晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司多舉措保供保產(chǎn)增效益

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司煤炭保供相關(guān)會議精神，通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)、強(qiáng)化措施落實和強(qiáng)化隱患排查等措施，全力完成保安全、保供應(yīng)、保產(chǎn)量、增效益各項目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實好保供、保產(chǎn)等重點工作。

　　該公司進(jìn)一步明確了“保產(chǎn)量先保安全”的發(fā)展總基調(diào)，充分利用班前會、“三會一課”、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織員工結(jié)合自身工作實際講安全、談體會。在公司分專業(yè)、分崗位為員工提供安全培訓(xùn)的同時，各生產(chǎn)單位結(jié)合實際自行組織學(xué)習(xí)安全知識，不斷增加干部員工的安全防范意識。

　　該公司強(qiáng)化各項措施的落實，從生產(chǎn)工藝、工序抓起，嚴(yán)格按照“割煤要質(zhì)量，放煤要產(chǎn)量”的要求，大力實施精采、細(xì)采，不丟邊角煤，將資源吃干榨盡。面對設(shè)備搬遷任務(wù)量大、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理調(diào)整采掘銜接，實現(xiàn)了均衡、安全、持續(xù)生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　該公司不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確了員工的職責(zé)，為優(yōu)獎劣罰提供了有力的依據(jù)。全面實行“公司、區(qū)隊、班組、崗位”四級隱患排查制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，將安全生產(chǎn)工作層層細(xì)化、科學(xué)分解。重點盯防安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵場合，做到處理問題在現(xiàn)場，解決難題在現(xiàn)場。