“要持續(xù)強(qiáng)化降本增效工作，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)降本增效、提升煤質(zhì)等舉措，增加礦井防風(fēng)險(xiǎn)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
連日來(lái)，鶴煤六礦進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工，深入推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效，提升礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
該礦堅(jiān)持把提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要因素，著力在成本管控和內(nèi)部管理上下功夫、做文章，從定制度、控流程等方面入手，在科學(xué)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、規(guī)范各類費(fèi)用管控的基礎(chǔ)上，完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，建立礦井、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)成本管控責(zé)任體系，加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控執(zhí)行情況，健全預(yù)算、成本、材料、考核等聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
同時(shí)，以“挖潛增效、降本增收”為重點(diǎn)，進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)、科學(xué)規(guī)劃能耗指標(biāo)、開(kāi)展修舊利廢等有力措施，強(qiáng)化物資“回、復(fù)、修”管控，有效減少生產(chǎn)成本投入，降低配件采購(gòu)費(fèi)用，提高各項(xiàng)材料物資復(fù)用率，做到物盡其用，“材”盡其能，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。
在此基礎(chǔ)上，狠抓煤質(zhì)管理，注重從源頭、技術(shù)方面入手，細(xì)化管理措施，緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓好井下源頭原煤生產(chǎn)管控，嚴(yán)格井下煤矸分流等煤質(zhì)管控制度執(zhí)行，深化動(dòng)篩系統(tǒng)設(shè)備檢修，杜絕發(fā)生設(shè)備故障，提高選矸效率;同時(shí)嚴(yán)把選煤工藝管控措施，充分發(fā)揮洗選效能，通過(guò)科學(xué)優(yōu)化洗煤浮選系統(tǒng)“3+2”串聯(lián)掃選模式，提高精煤產(chǎn)出率，降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)選煤廠高產(chǎn)高效運(yùn)行。
