潞安化工司馬煤業(yè)綜安隊：創(chuàng)新安全思維，走出安全生產(chǎn)“新路子”

　　潞安化工司馬煤業(yè)綜安隊：創(chuàng)新安全思維，走出安全生產(chǎn)“新路子”

　　素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精良的生產(chǎn)隊組是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)的落腳點，潞安化工司馬煤業(yè)綜安隊致力于發(fā)揮隊組安全生產(chǎn)的“定盤星”和細(xì)胞作用，以創(chuàng)新安全思維為抓手，激發(fā)隊組安全“基因”，打通企業(yè)安全穩(wěn)固發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，助力企業(yè)安全高效發(fā)展。

　　安全理念：高目標(biāo)定位 分層次推進(jìn)

　　目前，綜安隊在1115工作面進(jìn)行回采作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)任務(wù)，制定了“安全高效出好煤、標(biāo)準(zhǔn)提高對先進(jìn)、勇于創(chuàng)新無止境”的安全理念，并且根據(jù)隊組人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的實際情況，制定出三個層次推進(jìn)工作法，第一個層次是隊伍要做到安全、高效的出好煤，將此作為基本任務(wù);第二個層次是對標(biāo)綜采隊，認(rèn)真檢視自身存在的差距和不足，勇于自我革命，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的采煤隊伍;第三個層次是建立自身的特色，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，最終轉(zhuǎn)型為一支特別能戰(zhàn)斗的綜采隊伍。

　　隊組安全觀：“四個不能干”

　　為確保安全生產(chǎn)，綜安隊從反“三違”做起，并拓展出“四個不能干”，即不安全的人不能干、不安全的活不能干、不安全的方法不能干、有安全隱患的活不能干，將杜絕不安全行為覆蓋至全部生產(chǎn)工作中。同時，在隊組內(nèi)部提倡“安全感”建設(shè)，以實實在在的舉措夯實安全基礎(chǔ)，如工作面超前巷幫單體柱變形嚴(yán)重，存在擠出崩出的危險，將安全措施從過去的單體柱只栓頭，不栓尾升級為單體柱頭和尾都得栓;針對工作面進(jìn)煤墻作業(yè)，創(chuàng)新制作了進(jìn)煤墻作業(yè)防護(hù)網(wǎng);機尾超前架安設(shè)照明燈2盞，改善作業(yè)環(huán)境，讓作業(yè)區(qū)域更安全等。

　　隊組責(zé)任理念：“三個對不起”

　　“隊長、支部書記對不起職工”“現(xiàn)場副隊長、班組長對不起職工”“職工對不起自己”——一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，引發(fā)的直擊心靈的“三個對不起”已經(jīng)植入到綜安隊職工的思想深處。與公司“靈魂三問”的正面引導(dǎo)相結(jié)合，綜安隊用“三個對不起”反面鞭策，從正反兩方面引導(dǎo)職工真正樹立起“安全第一”的思想，營造出時時處處想安全、人人事事保安全的濃厚氛圍。

　　班前會特色：“微誦讀+崗前‘三省’”

　　綜安隊充分利用班前會時間，開辟了“微誦讀”學(xué)習(xí)陣地，利用班前會三到五分鐘時間，以安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)程措施、各類文件會議精神等為內(nèi)容，由技術(shù)員進(jìn)行領(lǐng)讀，職工進(jìn)行跟讀的形式，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了職工的教育培訓(xùn)質(zhì)量;在職工上崗前進(jìn)行“崗前三省”，即一省思想狀態(tài)、二省崗位職責(zé)、三省安全標(biāo)準(zhǔn)，制作崗前三省牌板和臺賬，確保職工在上崗前有一個好的精神狀態(tài)，消除潛在危險因素，集中精力安全工作。