陜西中能煤田有限公司所屬各部門、各單位組織開展2023年“百日安全”活動

　　為貫徹落實(shí)上級“百日安全”活動工作精神，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。扎實(shí)開展后100天安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，市場銷售部組織開展“百日安全”活動。

　　“預(yù)”字當(dāng)先，打好排查“主動戰(zhàn)”

　　本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，以不留死角、全面深入的方式組織安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)問題及時列出清單，明確責(zé)任人和整改時限，并進(jìn)行不定期“回頭看”，切實(shí)把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，牢牢掌握安全主動權(quán)。

　　嚴(yán)防死守，打好人員管理“監(jiān)督戰(zhàn)”

　　嚴(yán)格班前會流程，細(xì)化任務(wù) 、強(qiáng)調(diào)文明生產(chǎn)，精神狀態(tài)不放松，從“班前教育”到每日一題知識提問、班前身體狀況監(jiān)測、酒精測量、安全風(fēng)險提醒等始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)從源頭杜絕“不安全人”，充分發(fā)揮班前會“前沿哨所”的作用。

　　加強(qiáng)設(shè)備檢修，緊盯薄弱環(huán)節(jié)

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行為抓手，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制和干部走動式管理。對照項(xiàng)目清單進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性檢修，跟班隊(duì)長走動式排查，“雙管齊下”緊盯機(jī)電設(shè)備故障的易發(fā)點(diǎn)、弱點(diǎn)、盲點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)，針對性采取措施，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。

　　“實(shí)”字托底，公鐵銷售穩(wěn)步推進(jìn)

　　針對公鐵銷售各個環(huán)節(jié)，因地制宜開展安全隱患排查整改工作，在各個安全單位制定相應(yīng)的安全管控措施，不“弄虛作假”，將安全隱患擺在明處，狠抓治理，用“六精管理理論”做實(shí)做細(xì)。

　　下一步，市場銷售部將以此次行動為契機(jī)，落實(shí)“百日安全攻堅(jiān)行動”工作要求，嚴(yán)格排查治理各類安全隱患，向安全事故“零”目標(biāo)發(fā)力，守住秋季安全生產(chǎn)防線，將“查改大隱患，決勝零目標(biāo)”走深走實(shí)。(邸小強(qiáng) 賀曉蘭)