近期，淮北雙龍公司“嚴”字再發(fā)力，抓制度落實、抓隱患排查、抓現(xiàn)場管理、抓考核獎懲，把安全管理放在心上、抓在手上、落在行動上，讓安全管理無死角，事故隱患無處藏，牢牢把握安全生產主動權，奮力沖刺“全年奪勝利”目標。
時值中秋、國慶來臨之際，為抓好節(jié)前安全，堅決打贏安全生產主動仗。該公司堅持從源頭嚴抓，從細處落實，把牢安全關口，推進各項工作平穩(wěn)有序開展。該公司通過嚴標準、剛性規(guī)定及職工行為監(jiān)督制度，進一步健全細化安全風險防控措施、機制、崗位安全制度、規(guī)程等，明確安全責任范圍，落實預控責任，細化考核標準，做到誰分管、誰負責、誰落實，提高管控能力。
從嚴安全監(jiān)督檢查不斷線，公司各單位嚴格班前排查、班中管控、現(xiàn)場督查，超前防范風險，有效堵塞安全管理漏洞。尤其加強對重點崗位、特殊人員、薄弱環(huán)節(jié)及危險源安全檢查，加大對職工“三違”行為的治理力度。并強化對隱蔽致災因素的排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴格實行閉合管理，從源頭上消除事故隱患。
從嚴現(xiàn)場管理不放松，該公司進一步明確干部的安全管理責任區(qū)，從職工崗位職責任務明確、安全確認、規(guī)范操作等方面入手，嚴查職工崗位行為規(guī)范和現(xiàn)場操作流程，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確?，F(xiàn)場安全。要求重點崗位人員嚴格按照規(guī)程、標準、要求操作施工，對崗位操作各環(huán)節(jié)加強過程控制，做到職工行為規(guī)范化，操作程序化，安全標準化，把牢安全關口。
嚴抓考核不手軟，嚴格管理干部跟帶值班制度和走動式管理，班隊長以上管理干部認真履行職責，落實安全包保責任，緊盯現(xiàn)場，對制度、標準、剛規(guī)落實情況進行檢查，責任到人，嚴格獎懲，深層次查找安全不放心人和事，把各項安全規(guī)程落實到安全生產工作中去。嚴管理、抓落實、重實效、出重拳，切實做到事事有落實，件件有回音，處處有督察，全力筑牢公司“一通三防”安全生產防御線。
淮北雙龍公司(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶)
