今年以來，九里山礦牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞“降本增效”為目標(biāo)，在經(jīng)營管理上精打細(xì)算，在挖潛增效上精雕細(xì)琢，用管理之手?jǐn)D干成本“水分”、鍛造效益“真金”，奮力蹚出一條節(jié)支降耗、挖潛增效的新路子。
打好“鐵算盤”，用真招實(shí)招降成本。該礦不斷強(qiáng)化對基層各單位經(jīng)營管理的監(jiān)督考核力度，制定下發(fā)《九里山礦2023年降本增效工作方案》，全面構(gòu)建“四大”成本子系統(tǒng)管理體系，12項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目舉措，推動經(jīng)營管理由事后問責(zé)向事中督導(dǎo)、事前審核轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)從源頭管控成本。同時，積極盤活礦井庫存物資，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率;加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理，及時清理退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率，1-9月份租賃費(fèi)同比降低507.09萬元。
過好“緊日子”，用硬招新招挖內(nèi)潛。該礦持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和環(huán)節(jié)管控，制定下發(fā)《九里山礦2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解及考核管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)“定額+定量”雙控管理，將成本核算關(guān)口前移，通過區(qū)隊(duì)對成本自主核算，業(yè)務(wù)科室審批，讓區(qū)隊(duì)干“明白活 ”、算“明白賬”，最大限度提高基層成本管控的主動性。自主研發(fā)材料超市管理系統(tǒng)，做到材料出入庫有據(jù)可查，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。常態(tài)化開展“修舊利廢”鏈?zhǔn)椒?wù)，實(shí)現(xiàn)回收、修理、驗(yàn)收、發(fā)放、使用全過程監(jiān)督考核管理，力爭效益最大化。1-9月份，修舊利廢908.24萬元，回收復(fù)用價值232.3萬元。
捂好“錢袋子”，用巧招妙招增效益。該礦把市場作為調(diào)控煤質(zhì)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，合理調(diào)整銷售方案，不斷提高商品煤的“含金量”，全力推進(jìn)“穩(wěn)增長”。煤泥超高壓濾技改項(xiàng)目建成以來，4-9月份生產(chǎn)干煤泥3.9萬噸，摻配后增效450余萬元，實(shí)現(xiàn)了煤泥零銷售。在“產(chǎn)—配—銷”的管控過程中，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，今年以來共增收2500余萬元。同時，在職工中開展“五小”成果征集活動，該礦《跳汰機(jī)高精度超聲波床層厚度傳感器研發(fā)及應(yīng)用》創(chuàng)新項(xiàng)目，有效提高商品煤產(chǎn)率0.5-1%，并榮獲第三屆煤炭洗選加工行業(yè)“五小創(chuàng)新”優(yōu)秀成果二等獎。
