為進一步提升班組管理水平，今年以來，墊江作業(yè)區(qū)在班組長隊伍建設(shè)中，緊緊圍繞班組建設(shè)的重點和難點，大力開展班組長培訓工作，切實提升一線中心站管理水平，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
明確崗位職責，激活班組活力。在班組工作中，注重把實干擔當?shù)娜藛T選拔任用到班組長崗位，制定下發(fā)《墊江作業(yè)區(qū)班組長綜合考核辦法》并配套“阿米巴”管理模式，把班組長在推動氣井生產(chǎn)、夯實安全基石、搞好創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的實績表現(xiàn)作為考核重要內(nèi)容，樹立注重實干的鮮明導向。今年以來，通過過程考核，調(diào)整2名中心站站長崗位，實現(xiàn)天然氣措施增產(chǎn)2800萬立方米，節(jié)約能耗費用較比去年同期折算降低15萬元。
強化培訓力度，提升業(yè)務(wù)能力。定期對班組長提要求、定任務(wù)、壓擔子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高號召力和戰(zhàn)斗力。落實班組長安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合班組實際，制定了班組長崗位職責、工作標準和考核獎懲辦法，強化目標管理，增強工作責任感，讓班組長自覺做到盡職盡責、高標準嚴要求，保證各項工作的順利完成。截至目前，作業(yè)區(qū)共組織班組長專項和綜合培訓7次，現(xiàn)場培訓18次。
建立獎懲機制，激發(fā)內(nèi)生動力。日常管理中，本著實用和便于操作原則，將“隱患治理”工作納入月度考核中，引導班組長抓生產(chǎn)、抓安全，同時注重向任務(wù)繁重、條件艱苦、工作量大的班組長崗位傾斜，在政策范圍內(nèi)制定多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的獎勵辦法，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓舞、經(jīng)濟上得實惠，在發(fā)展黨員、薪酬分配、評選先進等方面享受優(yōu)先待遇，確保切實發(fā)揮一線班組長“領(lǐng)頭羊”效果。(楊宇為)
