紅嶺煤礦嚴(yán)格實行全面預(yù)算，歸口分級管理，主要采取三項措施，嚴(yán)控各種額外費用，降低成本，效果明顯。
使用到位。提高設(shè)備使用周期，規(guī)定新面安裝的新設(shè)備，半年以下的下調(diào)原定額的10%，新面安裝的修復(fù)設(shè)備，半年以內(nèi)的原定額不變，修復(fù)設(shè)備使用半年以上時，材料定額上調(diào)10%。
獎罰到位。各生產(chǎn)區(qū)隊當(dāng)月材料獎罰金額直接和工資總額掛鉤，按照當(dāng)月材料費節(jié)超金額的50%獎罰，并對主要責(zé)任人根據(jù)節(jié)超情況和責(zé)任大小進(jìn)行個人獎勵或罰款。
總結(jié)到位。每月都召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時進(jìn)行分析總結(jié)。對比分析原煤成本明細(xì)項目的消耗情況和升降原因，提出合理化建議和意見。
