峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)：堵塞漏洞 嚴(yán)控成本

　　今年以來(lái)，羊東礦綜采一區(qū)嚴(yán)把材料審批使用關(guān)，大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，堵塞浪費(fèi)漏洞，最大限度地控制成本，全力打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)。

　　該區(qū)加大對(duì)職工節(jié)約理念灌輸，針對(duì)職工中存在的“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的錯(cuò)誤觀念，或在工作中片面追求效率，對(duì)一些設(shè)備使用局部損壞后，認(rèn)為修復(fù)有難度影響時(shí)間，出現(xiàn)直接領(lǐng)新等現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。嚴(yán)格控制各類(lèi)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，突出成本事前、事中、事后控制與審核，實(shí)行跟蹤考核。

　　該區(qū)建立完善材料領(lǐng)用臺(tái)賬，對(duì)材料型號(hào)、領(lǐng)用時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、使用地點(diǎn)，每月對(duì)個(gè)班組材料領(lǐng)用進(jìn)行盤(pán)查對(duì)賬，加大材料費(fèi)分類(lèi)、分使用方向?qū)ｍ?xiàng)管理力度，確保把成本控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，杜絕材料積壓、浪費(fèi)、設(shè)備使用不當(dāng)、配件消耗不合理等人為增加成本的現(xiàn)象。每月進(jìn)行一次班組成本管理評(píng)比，分別評(píng)出成本管控最優(yōu)、最差班組，對(duì)相應(yīng)班長(zhǎng)進(jìn)行工資連掛考核，確保管控?zé)o缺陷、無(wú)漏洞。

　　該區(qū)每月征集一次合理化建議，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革被采納的，根據(jù)創(chuàng)效價(jià)值，給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。

　　堅(jiān)持“能修不換，變廢為寶”的原則，結(jié)合工作實(shí)際，從細(xì)處著手，大力開(kāi)展修舊利廢，對(duì)變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，及時(shí)回收，真正做到了物盡其用，減少浪費(fèi)。