冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦二采區(qū)強(qiáng)化現(xiàn)場管理跑好最后“一公里”

　　進(jìn)入四季度，在決勝全年安全生產(chǎn)關(guān)鍵之際，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦二采區(qū)始終把安全工作放在首位，強(qiáng)化現(xiàn)場跟班制度，明確管理職責(zé)，狠抓過程監(jiān)控，有效地保證了區(qū)隊(duì)最后“一公里”的安全生產(chǎn)。

　　冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦二采區(qū)積極推行“初始如此、始終如此，干就干對、干就干好”的管理理念。一是在全區(qū)班組長管理人員當(dāng)中推行了“一查一路”管理法，要求管理人員深入到井下走到哪查到哪，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的匯報(bào)到值班室由值班領(lǐng)導(dǎo)安排解決，每天對“一查一路”執(zhí)行的情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)而增強(qiáng)了全區(qū)管理人員的責(zé)任心，保證了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。二是強(qiáng)化職工安全質(zhì)量教育，狠抓工程質(zhì)量，狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，規(guī)范正規(guī)操作程序，杜絕“大概齊、差不多”的思想，以培養(yǎng)職工“習(xí)慣成自然”的苦心去鍛煉職工整體素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，使規(guī)范操作的習(xí)慣大為改觀。三是明確安全職責(zé)，要求跟班區(qū)長、驗(yàn)收員、班組長充分發(fā)揮兵頭將尾作用，切實(shí)負(fù)起現(xiàn)場管理責(zé)任，注重提高自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)，找準(zhǔn)自己的位置，要盯現(xiàn)場，抓關(guān)鍵，解決難題，帶動班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，努力提高工程質(zhì)量。四是加強(qiáng)對煤機(jī)司機(jī)、工作面司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)三個重點(diǎn)崗位的管理，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，使三個重點(diǎn)崗位司機(jī)切實(shí)負(fù)起了責(zé)任，從根本上真正杜絕重大安全事故的發(fā)生。五是抓好小巷運(yùn)輸管理，保證各種安全設(shè)施齊全可靠，杜絕各類運(yùn)輸事故的發(fā)生。