中興煤業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控　扛牢安全責(zé)任

　　中興煤業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控　扛牢安全責(zé)任

　　為進(jìn)一步提高事故風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，深入強(qiáng)化安全辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控，不斷提升區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，中興煤業(yè)多措并舉，筑牢公司安全生產(chǎn)根基，保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)后兩月安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)。該公司細(xì)化隊(duì)組班前會(huì)流程，從上崗人員點(diǎn)名做起，認(rèn)真排查職工精神狀態(tài)。注重班前會(huì)質(zhì)量，認(rèn)真開展案例警示、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、雙預(yù)控開展情況分析、行為治理情況點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)描述，要求每位員工熟悉每個(gè)職工、每道工序、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落。針對(duì)安全講評(píng)及工作安排，跟班隊(duì)干提出具體要求，便于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、操作及管理，通過區(qū)隊(duì)班組安全管理，形成人人“遵安全、守安全”的良好氛圍。

　　加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。該公司下發(fā)《礦井安全小分隊(duì)活動(dòng)實(shí)施方案》，成立由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭的17個(gè)活動(dòng)小組，每日不定時(shí)對(duì)頂板管理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、一通三防、地質(zhì)防治水、地面安全管理等安全環(huán)節(jié)進(jìn)行突查，對(duì)安全隱患建立臺(tái)賬，下達(dá)隱患處理通知單，并定期上報(bào)整改情況，確保重要場(chǎng)所、特殊地段、邊緣區(qū)域的安全“死角”等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)隱患及時(shí)排除整改，有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。該公司制定《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專題會(huì)議制度》，在每日平衡會(huì)后組織召開安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專題會(huì)，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的突出安全風(fēng)險(xiǎn)，逐一進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，準(zhǔn)確研判作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)管控措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患超前辨識(shí)、超前預(yù)警、超前防范、超前處置。(劉敏 張瑋)