安全生產(chǎn)應(yīng)做到“三個一樣”

　　安全生產(chǎn)應(yīng)做到“三個一樣”

　　在企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，一些三令五申的習慣性違章總是屢屢發(fā)生。究其原因，不是規(guī)章制度不夠健全完善，而是大家遵守制度的不連貫性和不一致性造成的，大致表現(xiàn)在三個方面。

　　白班和夜班不一樣。夜班時，人身體疲勞易打瞌睡，也易產(chǎn)生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規(guī)章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省，遇到復(fù)雜的操作，也圖省事簡化操作步驟。甚至有員工認為夜班沒有領(lǐng)導監(jiān)督，應(yīng)該放松一下。為此，夜班成了思想麻痹、紀律松散的違紀高發(fā)期。

　　檢查和平時不一樣。在迎接上級檢查時，大家都爭取順利過關(guān)，因此操作起來認真精心，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項細則也面面俱到。但檢查過后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關(guān)。

　　領(lǐng)導在場和不在場不一樣。因為有領(lǐng)導在現(xiàn)場，員工能嚴格按規(guī)程操作，生怕出現(xiàn)差錯被領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)。但領(lǐng)導不在場時，卻是另外一番景象，工作降低標準，違章操作行為不斷出現(xiàn)。

　　在監(jiān)管力度相對薄弱的環(huán)節(jié)，員工們抱著僥幸心理，采取“你嚴他就嚴，你松他就松”的彈性做法，會給企業(yè)帶來紀律渙散、令行禁不止的惡性循環(huán)，也會讓安全管理降低了實效。

　　事實上，安全生產(chǎn)來不得半點形式主義和花架子。在日常工作中，無論白班還是夜班，檢查還是平時，領(lǐng)導在與不在場，每個人都應(yīng)保持“一個樣”的工作狀態(tài)，善始善終、不折不扣的按章行事。只有這種嚴謹踏實的工作作風，才能掃除安全意識上的“盲區(qū)”，為企業(yè)的安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。