安全生產(chǎn)十大法則

　　不等式法則：10000-1≠9999，安全是1，位子、車(chē)子、房子、票子都是0，有了安全，就是10000;沒(méi)有了安全，其他的0再多也沒(méi)有意義。

　　金字塔法則(成本法則)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢(qián);如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢(qián)的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ);如果在市場(chǎng)上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，則需要花費(fèi)1000元的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。

　　市場(chǎng)法則：1：8：25，1個(gè)人如果對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個(gè)人;如果他不滿意的話，他可能向25個(gè)人訴說(shuō)其不滿。

　　墨菲法則：假定一片干面包掉在地毯上，其兩面均可能著地;但一片有一面涂著果醬的干面包，則常常是涂果醬的那面著地，此為20世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲法則”，意為如果事情既可以朝好的方面發(fā)展，又可以朝壞的方面發(fā)展，那么多半會(huì)朝壞的方面發(fā)展。安全生產(chǎn)工作要增強(qiáng)憂患意識(shí)，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患于未然。

　　海恩法則：1：29：300：1000，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。

　　橋墩法則：一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報(bào)廢了。

　　羅氏法則：1：5：∞，即1元錢(qián)的安全投入，創(chuàng)造5元錢(qián)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無(wú)窮大的生命效益。

　　九十分法則：90%×90%×90%×90%×90%=?，安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格，主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格(59.049)。

　　南風(fēng)法則(溫暖法則)：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了;而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，令人感覺(jué)春意融融，慢慢解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來(lái)的效果會(huì)勝過(guò)嚴(yán)厲無(wú)情的批評(píng)教育。

　　慧眼法則：有一次，福特汽車(chē)公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請(qǐng)德國(guó)著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽(tīng)了電機(jī)的轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫(huà)了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，他隨后向福特公司要1萬(wàn)美元作酬勞。有人認(rèn)為畫(huà)條線值1美元而不是1萬(wàn)美元，斯特曼斯在單子上寫(xiě)道：畫(huà)條線值1美元，知道在哪畫(huà)線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要值9999美元的慧眼。