國(guó)能集團(tuán)寧煤公司洗選中心全面布控促保供

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧煤公司洗選中心動(dòng)態(tài)優(yōu)化末煤、塊煤入洗比例，克服原煤同比減少209萬(wàn)噸、原煤灰分同比升高2.8個(gè)百分點(diǎn)的影響，洗混煤保供1318萬(wàn)噸，超計(jì)劃206萬(wàn)噸;實(shí)施紅柳廠脫水系統(tǒng)改造，完成4臺(tái)弛張篩更新、3臺(tái)刮板機(jī)改皮帶及741項(xiàng)機(jī)電設(shè)備大中修項(xiàng)目，實(shí)行生產(chǎn)裝車(chē)日寫(xiě)實(shí)、周分析、月考核，嚴(yán)抓入洗率、塊煤率、設(shè)備完好率、時(shí)間利用率、小時(shí)處理量“四率一量”管控，生產(chǎn)時(shí)間利用率達(dá)到98以上。優(yōu)化無(wú)煙煤生產(chǎn)組織，拆除閑置危房2400㎡，拓展堆煤場(chǎng)地6.9萬(wàn)㎡，解決產(chǎn)銷(xiāo)不平衡堆煤場(chǎng)地緊張的現(xiàn)狀。結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)炭基板塊7臺(tái)生產(chǎn)爐策略性大修，實(shí)施活性炭造粒成型、鍋爐自動(dòng)補(bǔ)水等改造27項(xiàng)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升。

　　該中心以提高系統(tǒng)小時(shí)處理量為著力點(diǎn)，組織開(kāi)展溜槽等轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)改造、關(guān)鍵設(shè)備更新等89項(xiàng)，實(shí)施靈新洗煤廠提速改造、梅花井廠煤泥水處理系統(tǒng)改造，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行更趨穩(wěn)定。一廠一策制定煤炭保供措施，組織返煤裝車(chē)、系統(tǒng)配煤、倉(cāng)下配煤改造16項(xiàng)，完善計(jì)量設(shè)施57臺(tái)，嚴(yán)格數(shù)質(zhì)量和穩(wěn)定性管控考核，洗混煤批次合格率達(dá)到98%。組織對(duì)紅柳、金鳳等3個(gè)洗煤廠設(shè)備問(wèn)題和生產(chǎn)效能“開(kāi)小灶”集中整治，生產(chǎn)時(shí)間大幅縮短至14小時(shí)以內(nèi)。