精打細(xì)算降成本回收復(fù)用用實招
司馬煤業(yè)公司回收隊堅持“省下的就是賺到的”原則，秉持“干毛巾中也要擰出水”的韌勁，強(qiáng)化管理，著力提高廢舊材料利用率和廢舊配件復(fù)用率，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，減少物資材料浪費，力促礦井效益提升。
強(qiáng)化精細(xì)管理，提質(zhì)增效
該隊對廢舊物資處置管理有著獨到的管理方式：把有復(fù)用價值的物資，在廢料中分揀出來，再按照品種進(jìn)行細(xì)化、歸類，把能直接復(fù)用的單獨碼放、標(biāo)識清晰進(jìn)行篩檢處理，這是該隊工作的第一個流程;對鋼筋、錨桿、滾筒、H架、工字鋼等可以修復(fù)的材料他們都搬運至沖洗車間，經(jīng)過自制加工、修復(fù)處理，不能直接復(fù)用的，他就加工修復(fù)，他們的“復(fù)用商品架”也成了各生產(chǎn)單位的“新材料源”;對于不可修復(fù)的廢舊材料，該隊也按照：木料、廢鐵、塑料壺、鋼絲繩等分類碼放至翻矸室東西兩側(cè)廢料區(qū)，實現(xiàn)廢舊材料的分區(qū)管理，再由公司企管部、供應(yīng)部、法顧辦等部門審核后招標(biāo)對回收的廢鐵、廢塑料油壺、廢油桶、廢舊木料、廢舊皮帶、廢舊鋁板等進(jìn)行統(tǒng)一報廢處理。
經(jīng)過這樣一來，廢料場里原本廢棄的材料經(jīng)過該隊精細(xì)管理都成了擺放整齊的“可用之材”，不僅有效解決了廢舊材料堆置占用場地，還有效減少了新材料的購買，節(jié)約了成本。今年以來，該隊累計制作加工件創(chuàng)造價值約648萬元，累計修復(fù)廢舊材料、設(shè)備創(chuàng)造價值約252萬元，回收廢舊材料設(shè)備價值約425萬元。
緊抓成本管控，降低成本
怎樣才能讓廢舊物資重新發(fā)揮作用?這不僅要求職工要有創(chuàng)新節(jié)約意識，而且還需要用剛性制度來約束行為習(xí)慣的養(yǎng)成。該隊在工作場地安設(shè)了回收隊“算賬”文化理念牌板，并且通過周二、周五例會學(xué)習(xí)“算賬”文化知識，按時填報材料消耗日報表、釘釘每日工作報表、算賬文化精益化管理平臺、三效報表、職責(zé)任務(wù)評分工作。同時該隊及時計劃安排好每日工作任務(wù)，并通過上述報表及臺賬核算，總結(jié)前一天的工作所創(chuàng)造的效益，并進(jìn)行成本核算，最終算明每日創(chuàng)造效益指標(biāo)數(shù)，算明隊組的成本賬、效益賬。
為了用好每一個零件、省下每一分錢，該隊把檢修回收的廢舊設(shè)備和閥門一一解體，拆解出能用的零部件相互調(diào)劑，將廢品堆里的零件變成爭相挑選的“香餑餑”，上百臺設(shè)備、近千個閥門因此“再上崗”，節(jié)約成本數(shù)十萬元。
剛搬運至沖洗車間的鋼筋、錨桿、滾筒、H架、隔爆水袋架等物件看起來是又臟又破，但經(jīng)過恢復(fù)形變、工業(yè)除銹、修復(fù)制作、漆面處理等四個工序后，廢舊材料舊貌換新顏，投入使用后，往往能省下一大筆錢。“能復(fù)用的絕不浪費，在回收隊，大到井下工字鋼，小到風(fēng)水吊掛鉤，大部分‘廢資’通過修復(fù)、制作都會繼續(xù)‘服役’于井上、井下的各個崗點。”該隊書記史鋼柱介紹。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，功能再造
為了最大程度地滿足井下生產(chǎn)需求，該隊通過積極開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動，不斷提升修舊利廢能力。
井下巷道側(cè)幫鋪設(shè)有大量的壓風(fēng)管、進(jìn)水管、排水管、瓦斯抽放管等，而鋪設(shè)管路時最常用的吊掛配件是四寸、六寸水管卡和吊掛風(fēng)水管連接扁鐵。由于該隊只有沖床和四寸水管卡模具，只能解決四寸水管卡的問題。為完成六寸水管卡的加工制作任務(wù)，該隊利用現(xiàn)有設(shè)備沖床，參照現(xiàn)有的四寸水管卡模具，制作了六寸水管卡模具，解決了六寸水管卡加工制作任務(wù)。“自從制作了六寸水管卡模具，我們可以制作六寸水管卡，極大地緩解了井下各隊的生產(chǎn)需求。”回收隊書記史鋼柱說。
在升井廢舊材料中，有很多H架存在上部U型鋼腐蝕嚴(yán)重，需要更換。該隊為將這些H架重新修復(fù)，研究設(shè)計了U型鋼的沖壓磨具，可以利用廢舊材料制作出U型鋼，使H架井下繼續(xù)使用。
“我們進(jìn)行的小改小革，都是著眼于從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在革除設(shè)備弊端、降低成本、節(jié)省費用等方面發(fā)揮了積極作用。”該隊書記史鋼柱說。
李楠
