峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)“四點(diǎn)發(fā)力”助推安全生產(chǎn)

　　峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)緊扣中心工作，圍繞加強(qiáng)宣傳教育、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、提升責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)抓精細(xì)生產(chǎn)四個(gè)重點(diǎn)發(fā)力，筑牢安全防護(hù)墻，為2024年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)好頭。

　　加強(qiáng)宣傳教育，筑牢思想基礎(chǔ)。

　　該區(qū)充分利用班前一題、宣傳欄、職工學(xué)習(xí)會(huì)，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想責(zé)任意識(shí)，按照“安全第一、質(zhì)量第二、效益第三”的生產(chǎn)原則，學(xué)懂弄透煤礦安全規(guī)程、各工種“手指口述”安全確認(rèn)等內(nèi)容，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，堅(jiān)決克服因安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)帶來(lái)的麻痹松懈思想，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，消除安全隱患。

　　該區(qū)針對(duì)8471工作面生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好設(shè)備、人員的危險(xiǎn)源排查工作;加強(qiáng)上下出口管理，要求各班嚴(yán)格按規(guī)定位置打好超前支護(hù);加強(qiáng)工作面放炮管理，要求放炮前現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施撤到安全區(qū)域，炮后及時(shí)進(jìn)行幫頂支護(hù);要求機(jī)電崗位認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修責(zé)任，保證檢修質(zhì)量，為工作面提供優(yōu)質(zhì)輔助服務(wù)。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自主管理。

　　該區(qū)不斷加強(qiáng)區(qū)管人員考核，從每天下好一個(gè)井、開(kāi)好三個(gè)會(huì)、落實(shí)好一項(xiàng)重點(diǎn)工作著手，讓每一位區(qū)管人員用心、用行動(dòng)詮釋出管理者的職責(zé)作用;要求各班組嚴(yán)格按照《班前會(huì)考核》規(guī)定要求，提高班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量，做好班前危險(xiǎn)預(yù)知和隱患排查，對(duì)不放心的人和不放心的事重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)禁帶著隱患上崗。

　　強(qiáng)抓精細(xì)生產(chǎn)，穩(wěn)定安全形勢(shì)。

　　該區(qū)根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)小班，建立健全考核機(jī)制體制;值班、跟班每天對(duì)所跟班組進(jìn)行安全確認(rèn)監(jiān)督、考核，認(rèn)真填寫(xiě)A卡，把正規(guī)循環(huán)作業(yè)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，督促全員堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)措施、安全設(shè)施到位，對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)從開(kāi)工到施工完畢都進(jìn)行精細(xì)化跟蹤，杜絕出現(xiàn)“帶病”工程。