為持續(xù)激發(fā)班組活動，切實發(fā)揮班組“小單元”發(fā)揮發(fā)展“新動能”的作用，古城煤礦牢牢把握班組精益化管理的建設(shè)需求，堅持“關(guān)口前移、重心下移”，緊盯工種、崗位等“神經(jīng)末梢”，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升了礦井安全管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化水平。
該礦針對各隊組自身情況，根據(jù)各工種、各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)以及各作業(yè)區(qū)域的安全管控要點和風(fēng)險管控重點，持續(xù)制定和完善了各崗位風(fēng)險告知卡、作業(yè)環(huán)節(jié)流程圖、作業(yè)區(qū)域風(fēng)險辨識等內(nèi)容，每班班前會精準貫徹落實到崗位人員，確保人人講安全、人人保安全。與此同時，該礦持續(xù)細化完善“六查”工作機制、檢查標(biāo)準、分解到各級崗位并與隱患臺賬結(jié)合管理，廣泛開展隱患自查、自糾、自改活動，對重點區(qū)域隱患排查實行實時覆蓋、班班覆蓋，重復(fù)隱患專項治理，一般隱患抓反復(fù)、反復(fù)抓，確保隱患治理無死角、全覆蓋。
在此基礎(chǔ)上，該礦班組科對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化檢查評分表》每月對基層班組建設(shè)情況開展對標(biāo)檢查，深刻分析查找班組建設(shè)中當(dāng)前所存在的問題，全面、細致地對班組的標(biāo)準化建設(shè)工作進行了檢查，對班組的制度建設(shè)、組織建設(shè)、現(xiàn)場管理、臺賬管理等十余項內(nèi)容進行定期檢查評分，對班組建設(shè)目標(biāo)、進度、質(zhì)量進行全過程管控，確保高質(zhì)量完成班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)以精益化班組建設(shè)賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。
