潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)狠抓安全隱患排查治理工作 “5W”分析法讓職工不做安全“局外人”
“硬化的底板為什么易使人滑倒?分析：因?yàn)榈孛嬗杏臀邸?rdquo;“地面為何會(huì)有油污?分析：沖洗巷道將增壓泵泵體下齒輪油沖到此處。”……近日，在潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司綜掘一隊(duì)班前會(huì)上，全體職工運(yùn)用“5W”分析法對(duì)前一天查出的隱患展開(kāi)熱烈討論。
“5W”分析法是針對(duì)隱患連問(wèn)5個(gè)“為什么”，查找 “表層原因” “近層原因”“中間原因” “遠(yuǎn)層原因” “本質(zhì)原因”，直到找到問(wèn)題根源。這是該隊(duì)自2023年12月份以來(lái)開(kāi)展全員隱患排查治理工作的一個(gè)縮影。
“增強(qiáng)職工的安全意識(shí)最為直接有效的方式莫過(guò)于讓其直接參與到安全工作中。”該公司將綜掘一隊(duì)作為試點(diǎn)單位，全面推進(jìn)全員、全方位、全過(guò)程開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作。
接到任務(wù)后，綜掘一隊(duì)第一時(shí)間進(jìn)行研討，制訂了“全員隱患排查治理方案”，明確了全員職責(zé)分工，要求按照 “六查(“查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查事故、查制度、查圖紙、查標(biāo)準(zhǔn)”)”工作法的要求，從隊(duì)組、班組、普通職工3個(gè)層面、9個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)責(zé)任區(qū)存在的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查、收集，從專業(yè)專人、值班隊(duì)干、班前會(huì)安排3個(gè)角度，采用“5W”分析法落實(shí)、整改、驗(yàn)收，同時(shí)建立了“全員隱患排查臺(tái)賬”，完善了“隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制” “隱患處罰返還記錄”以及相應(yīng)記錄臺(tái)賬，繪制了“全員隱患排查治理流程圖”，打通各環(huán)節(jié)，形成了隊(duì)組牽頭、班組跟進(jìn)、全員參與的隱患排查治理機(jī)制，將層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)落在實(shí)處。
在2023年12月份的試運(yùn)行中，該隊(duì)共收集排查隱患93條，其中管理層面56條、班組層面25條、普通職工層面12條，收集小改小革、合理化建議3條，對(duì)14條隱患的排查人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì);考核相關(guān)責(zé)任人600分，其中480分已按規(guī)定返還，并在隊(duì)組微信群和會(huì)議室進(jìn)行了公示。
“全員參與隱患排查工作要想得到預(yù)期效果，就必須保證‘高質(zhì)量培訓(xùn)’和 ‘有效激勵(lì)’兩方面都得到落實(shí)。下一步，我們將每月從職工中選樹(shù)出隱患排查先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，加大對(duì)隱患排查的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)完善罰款返還制度，降低職工排查隱患的阻力。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)毛強(qiáng)說(shuō)。
李楠
