冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)開(kāi)源節(jié)流拓展降本空間

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)開(kāi)源節(jié)流拓展降本空間

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)繼高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅后，又以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步拓展降本空間，為企業(yè)圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”注入了新動(dòng)能。

　　老母坡煤業(yè)以全面深化精益化、契約化管理為路徑，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，形成生產(chǎn)隊(duì)組“算著干”、職能科室“計(jì)劃干”、機(jī)關(guān)后勤“干著算”的成本管控模式。全面推行預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免無(wú)計(jì)劃投資、無(wú)預(yù)算開(kāi)支。嚴(yán)格按照“計(jì)劃、議價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收”流程采購(gòu)材料物資，大力開(kāi)展修舊利廢工作，加大自制自修力度，嚴(yán)格控制材料總成本。通過(guò)加大節(jié)能技術(shù)投入、實(shí)行變頻改造、削峰填谷、調(diào)荷節(jié)電等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。合理定崗定編，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需求，制定定崗定編方案，盡可能合崗、并崗、兼崗、走崗，適時(shí)采取崗位“兼并帶”模式，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化管理，打造精干高效的人員隊(duì)伍。薪酬分配向工作強(qiáng)度大的生產(chǎn)一線崗位傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向多崗位兼崗、工作量飽滿的崗位傾斜，向高技術(shù)、高技能人才傾斜，激發(fā)員工工作熱情。

　　老母坡煤業(yè)深入推進(jìn)操檢合一、“五型三無(wú)”班組建設(shè)，提升人員效率。加強(qiáng)采掘機(jī)電設(shè)備使用管理，推行包機(jī)責(zé)任制，規(guī)范檢查維修流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率。加快安全生產(chǎn)指揮、雙重預(yù)防控制系統(tǒng)等平臺(tái)建設(shè)，提升管理效能。以解決技術(shù)難點(diǎn)為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，實(shí)現(xiàn)科技同產(chǎn)業(yè)無(wú)縫對(duì)接，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。(張慶良)