2024年是后勤實業(yè)分公司“篤實鑄基、創(chuàng)新提質(zhì)”高質(zhì)量發(fā)展新時代新征程的一年，是黨員干部職工繼續(xù)弘揚愛企如家、苦干實干、攻堅克難、銳意創(chuàng)新、一往無前“后勤精神”的一年，更是全體干部職工負重奮發(fā)、勇毅前行、勇于突破、敢于奉獻的一年。
人勤春來早，奮斗正當時。面對年初定下的任務目標，汽車修理部積極融入公司建設發(fā)展的大局大勢，從自身出發(fā)，以問題為導向，向內(nèi)革命，積極謀求發(fā)展路徑，通過轉(zhuǎn)變工作作風，干部與職工、黨員與群眾從“面對面”到“肩并肩”，分解任務、倒排目標、提升溝通、優(yōu)化服務，向內(nèi)節(jié)支降耗，對外盈利創(chuàng)效，努力實現(xiàn)汽修部首季經(jīng)營目標，為公司實現(xiàn)“首季開門紅”添磚加瓦，貢獻汽修廠的力量。
古語有云，上下同欲者勝，風雨同舟者興。汽修部緊緊圍繞后勤“家文化”理念，把干部職工緊緊團結(jié)在一起，努力營造“家”的氛圍，作為這個“家”的大家長，工作有難題找廠長，思想有郁結(jié)找支書，“娘家人”為職工解決了后顧之憂。為使汽修部取得良性發(fā)展，“家人”的建議必不可少，“大家長”深刻理解實踐當中出真知，所有決策部署必須與崗位實際相結(jié)合，聆聽所有崗位職工的對本崗位的認識，幫助解決工作中遇到的難題與瓶頸，傾聽職工對本崗位的意見建議，讓每個人都能暢所欲言、建言獻策，經(jīng)過科學研判、深刻領(lǐng)悟、基準核實，結(jié)合本部發(fā)展規(guī)劃，給出相應的制度政策，為各個崗位的良性循環(huán)給出決策性意見和建議，從而實現(xiàn)本部的良性發(fā)展。為了營造良好的溝通環(huán)境，建立彼此信任的良性基礎，該部定期開展“有話好好說”座談會，小到雞毛蒜皮的家長里短，大到汽修部的發(fā)展決策，大家都可以在座談會上暢所欲言，真正實現(xiàn)革命不分先后、崗位不論高低，只要出發(fā)點是為汽修部的發(fā)展好。
大家從原來的各司其職，到現(xiàn)在的一人多崗，從原來停留于表面的“面對面”談心，到現(xiàn)在真正的“肩并肩”作戰(zhàn)，實現(xiàn)了和諧共進的友愛氛圍，這為汽修部的發(fā)展打下堅實基礎。
今年3月初，通順服務區(qū)汽修版塊也在緊鑼密鼓的籌備中，為了更有效地節(jié)支降耗，該部黨政聽取廣大職工的意見，利用自身優(yōu)勢，自己動手焊接廣告牌和支架，利用周末時間，將汽修巨幅廣告牌板順利安裝上墻，為服務區(qū)汽修版塊服務造勢宣傳，擴大了市場知曉率。
為了解決新廠房門前道路20公分的路面“斷崖”，徹底解決安全隱患，該部又一次發(fā)揮干部職工并肩作戰(zhàn)的良好優(yōu)勢，利用業(yè)余時間自己動手修坡平路20余米;還自己動手接線、調(diào)試、安裝巨幅廣告燈牌，充分發(fā)揮了干部職工的主觀能動性，為汽修部的發(fā)展賦能。
同時，該部干部職工主動發(fā)現(xiàn)問題，及時動手解決。從解決龍門舉升機問題到解決洗車行歷史遺留難題，從成功追繳歷史欠賬到努力完成每月任務目標，從向內(nèi)節(jié)支降耗到向外增值創(chuàng)效，汽修部的每一步都走的艱難而堅實。汽修部的每一名干部職工都懷揣著一顆赤子之心，愛企如家般全身心付出，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，相信汽修部也會迎來春天。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。新的征程上，汽修部全體干部職工一定會始終保持敬企愛業(yè)的精神，不斷優(yōu)化自身的技能和素養(yǎng)，為實現(xiàn)全年任務目標而努力奮斗。
