冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“雙超”攻堅(jiān)降本增效“成績(jī)優(yōu)”
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“雙超”攻堅(jiān)降本增效“成績(jī)優(yōu)”
二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“超一流質(zhì)量助三提，超一流業(yè)績(jī)創(chuàng)四新”攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)，大力開展節(jié)支降耗提質(zhì)增效攻堅(jiān)活動(dòng)，力促企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升。
該公司以開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生為抓手，持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，對(duì)各類回收上井的廢舊材料實(shí)行井下回收、上井分揀、回收利用三次過濾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。”該公司成本精細(xì)化管理辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“我們?cè)O(shè)立生產(chǎn)材料回收復(fù)用課題，建立回收復(fù)用專項(xiàng)臺(tái)賬，每周一組織成本管控專項(xiàng)檢查，督促各頭面物資做到應(yīng)收盡收，1-3月份共組織專項(xiàng)檢查8次，回收托盤758個(gè)、道夾板80付、道木385根、管箍88個(gè)、復(fù)合鐵鞋680個(gè)、道釘1180個(gè)、水管排卡122付、十字梁1160個(gè)、護(hù)幫腿538根。掘進(jìn)工作面復(fù)用道夾板186付、道木466根、3寸卡箍135個(gè)、4寸卡箍93個(gè)、道釘1180個(gè)、水管排卡308個(gè)，再利用物資原值約11.8萬元。井下復(fù)用單體1566根、復(fù)合鐵鞋338個(gè)、十字梁復(fù)用558個(gè)、護(hù)幫腿復(fù)用360根，井下直接轉(zhuǎn)用單體鞋692個(gè)、鉸接梁69根，再利用物資原值約234.9萬元。井上維修站維修道夾板465付、水管排卡247付、道釘1426個(gè)、托盤18個(gè)、卡箍49個(gè)、調(diào)直鋼帶69塊、焊接調(diào)直1.2米鉸接梁90根、焊接調(diào)直護(hù)幫腿106根、調(diào)直工字鋼22根。”
與此同時(shí)，該公司按照成本管理一張圖模式，結(jié)合下達(dá)到各單位的成本費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行成本費(fèi)用科目清單式管理。綜采、掘進(jìn)等一線生產(chǎn)單位將材料消耗指標(biāo)分解到班組、崗位、個(gè)人，將每臺(tái)設(shè)備的油耗、電耗、損耗等指標(biāo)明確責(zé)任人，制定成本管理措施和具體考核辦法，并按照成本管管精細(xì)化要求新建各類設(shè)備、成本費(fèi)用管理臺(tái)賬106項(xiàng)。尤其在機(jī)電設(shè)備管理方面，在保障供風(fēng)的前提下，主通風(fēng)機(jī)單電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)省電量消耗;架空乘人裝置、副井無極繩卡軌車集中運(yùn)輸，無運(yùn)輸任務(wù)時(shí)停機(jī)、閉鎖，杜絕空車運(yùn)輸。11102前后溜、10906、10907工作面一部皮帶采用了永磁電機(jī)及電滾筒變頻驅(qū)動(dòng)，累計(jì)節(jié)約電量達(dá)20%以上。皮帶運(yùn)輸機(jī)由逆煤流啟動(dòng)改為順煤流啟動(dòng)，減少電量3%以上;設(shè)備維修方面，機(jī)修車間累計(jì)維修采煤機(jī)滾筒1對(duì);卡軌車、小絞車等運(yùn)輸設(shè)備6臺(tái);托、壓繩輪組200余臺(tái);40T刮板機(jī)、風(fēng)泵、皮帶滾筒等機(jī)械設(shè)備20臺(tái);各類開關(guān)、照明綜保30余臺(tái);皮帶保護(hù)、三聯(lián)按鈕、接線盒等五小電器設(shè)備100余臺(tái)件，預(yù)計(jì)可節(jié)約設(shè)備外維修理費(fèi)15萬余元。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備配件的回收、復(fù)用，10905液壓支架返廠大修前，將液壓管路全部回收，累計(jì)回收復(fù)用2千余根液壓管路，一套支架液壓管路費(fèi)用在6千元左右，保守估計(jì)價(jià)值在10萬元以上，可全部應(yīng)用于液壓支架更換管路配件，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效提供了強(qiáng)有力支撐。
(谷志方)
