王莊煤礦加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，舞活算、管、控“算盤”，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
“算”經(jīng)濟(jì)賬，加強(qiáng)成本管控。該礦深化全面預(yù)算管理，推進(jìn)班組核算，把提高節(jié)約意識、節(jié)支降耗、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為財(cái)務(wù)主要工作，對各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)測算和核定，實(shí)行工資、獎金、材料費(fèi)用定額承包，做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控。同時，將增收節(jié)支工作指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個人，引導(dǎo)員工從細(xì)處著手，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效。
“管”精細(xì)化，確保安全高效。該礦優(yōu)化開采工藝流程，讓煤炭“顆粒回收”，確保資源不浪費(fèi)。深入開展設(shè)備“零故障”競賽，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)，從根本上降低機(jī)電設(shè)備的磨損率，努力提高設(shè)備開機(jī)率。認(rèn)真落實(shí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好現(xiàn)場工序操作和現(xiàn)場工程質(zhì)量考核工作。優(yōu)化供水、供電系統(tǒng)，逐步完善用電、用水的計(jì)量與考核工作。廣泛開展“手指口述”安全確認(rèn)和安全隱患排查整治活動，規(guī)范員工的安全操作行為，以安全生產(chǎn)的良性循環(huán)確保高產(chǎn)增收。
“控”過程鏈，厲行節(jié)約創(chuàng)效。該礦堅(jiān)持“清理、規(guī)范、鞏固、提升”的工作方針，積極開展清倉查庫活動。對閑置報(bào)廢設(shè)備重新登記備案，確保摸實(shí)家底，做到物盡其用，材盡其能，最大限度盤活閑置資產(chǎn)。同時，加大材料回收復(fù)用力度，對重點(diǎn)物資進(jìn)行編號、建檔，建立廢舊物資倉庫，加強(qiáng)修舊利廢工作，減少材料浪費(fèi)。嚴(yán)格預(yù)算審批、資金計(jì)劃管理，做到無預(yù)算不審批，嚴(yán)禁預(yù)算外追加。加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，杜絕各種類型設(shè)備大拆大換，實(shí)現(xiàn)了開源節(jié)流、降本增效。
