王莊煤礦：錨定對(duì)標(biāo)挖潛 跑出價(jià)值創(chuàng)造“加速度”

　　“現(xiàn)在，我對(duì)本礦三月份對(duì)標(biāo)挖潛工作情況做一個(gè)匯報(bào)，主要內(nèi)容是三月份對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)完成情況，在對(duì)標(biāo)挖潛中存在的一些問題，在四月份對(duì)標(biāo)挖潛工作中重點(diǎn)管控對(duì)象，還有就是一季度KPI重點(diǎn)指標(biāo)完成情況……”4月5日，在潞安化工王莊煤礦調(diào)度會(huì)上，該礦企管科負(fù)責(zé)人針對(duì)王莊煤礦對(duì)標(biāo)挖潛工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代主題，王莊煤礦持續(xù)推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，抓好對(duì)標(biāo)挖潛中心工作不松勁，與行業(yè)標(biāo)桿和先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，立足自身找差距，凝心聚力抓生產(chǎn)，圍繞“利潤=收入-支出”公式，從礦、科、隊(duì)三級(jí)橫向延伸本礦、集團(tuán)、省內(nèi)、國內(nèi)四個(gè)層面，縱向拓展生產(chǎn)方式-商業(yè)模式-業(yè)務(wù)項(xiàng)目三個(gè)維度開展對(duì)標(biāo)挖潛工作并確定了王莊煤礦“11436”對(duì)標(biāo)挖潛工作思路，通過一年的努力，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)有序從容的安全生產(chǎn)，經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步突破。

　　“在3月份的對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)中，隊(duì)組指標(biāo)有76項(xiàng)，在完成的70項(xiàng)指標(biāo)中，其中有24項(xiàng)指標(biāo)超早期設(shè)定的挑戰(zhàn)目標(biāo)，其中綜采二隊(duì)就有四項(xiàng)指標(biāo)超挑戰(zhàn)值。”王莊煤礦精益辦公室工作人員楊勇介紹。

　　自開展對(duì)標(biāo)挖潛工作以來，王莊煤礦一、二線隊(duì)組通過外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)，與自身歷史先進(jìn)水平、與同專業(yè)先進(jìn)隊(duì)組之間對(duì)標(biāo)，并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫，納入到月度生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目中，實(shí)行月初計(jì)劃-月中過程管控-月末分析考核-下月指標(biāo)調(diào)整的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。在三月份的對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)中，王莊煤礦綜采二隊(duì)計(jì)資產(chǎn)量、噸煤直接工效、噸煤支護(hù)材料、機(jī)電事故率四項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到了挑戰(zhàn)值。

　　該礦綜采二隊(duì)隊(duì)長蘇陳磊說道：“對(duì)標(biāo)挖潛其實(shí)就是一個(gè)‘算賬’的過程，要遵循正確的思路‘對(duì)癥下藥’，認(rèn)真與精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化相結(jié)合，算大賬、算整體賬、算綜合賬，摸透實(shí)情、真抓實(shí)干，苦練內(nèi)功，善于總結(jié)，從本隊(duì)實(shí)際出發(fā)，全面做好頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，提高開機(jī)率，降低事故率……”

　　綜采二隊(duì)三月份四項(xiàng)指標(biāo)均超過挑戰(zhàn)值絕非偶然，是他們嚴(yán)格按照王莊煤礦“13533”頂板管理思路，堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備“三化”管理，以“六查”工作辦法提升檢修質(zhì)量，在從容有序組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，一次次認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一次次加強(qiáng)過程管控，一次次對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。

　　“1月份礦上通過數(shù)據(jù)分析給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)保底值是31萬噸，奮斗值是31.5萬噸，挑戰(zhàn)值是32萬噸，我們實(shí)際完成29.52萬噸，主要恰逢春節(jié)，再加上出現(xiàn)了機(jī)電故障，導(dǎo)致沒有完成保底值;2月我們的生產(chǎn)任務(wù)保底值32萬噸，奮斗32.5萬噸，挑戰(zhàn)33萬噸，我們實(shí)際完成32.5萬噸，離挑戰(zhàn)目標(biāo)差了0.5萬噸，原因是我們忽視了設(shè)備的維修維護(hù)，影響了開機(jī)率。”回憶起前兩個(gè)月的生產(chǎn)情況，蘇陳磊歷歷在目，“在總結(jié)了前兩個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，我們不斷加強(qiáng)管理，從控制好員工出勤出發(fā)，合理組織生產(chǎn)，避免了一些不必要的事故發(fā)生，3月份生產(chǎn)任務(wù)超過挑戰(zhàn)值1.5萬噸。”蘇陳磊笑著說道。

　　在接下來的工作中，綜采二隊(duì)將持續(xù)從“降本”和“增效”兩個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，在減人提效方面，要求每班出勤人數(shù)生產(chǎn)班不得超過23人，檢修班不得超過45人，工種人數(shù)不夠時(shí)由班組長、隊(duì)干、電工兼職頂崗。在降本增效方面：合理管理材料投入使用，加強(qiáng)工作面沿空留巷單體柱和π型梁的防護(hù)，盡可能地復(fù)用尾巷內(nèi)回收的單體柱，彎曲變形的π型梁要及時(shí)整形修復(fù)后再使用，支護(hù)材料“能回盡回”，降低材料的消耗，加強(qiáng)支架初撐力的管理，保證頂板支護(hù)效果，減少頂板管理不到位的材料浪費(fèi)。在提效增效方面：嚴(yán)格按照“六查”安全管理規(guī)定要求，繼續(xù)加強(qiáng)前、后刮板機(jī)檢修維護(hù)工作，及時(shí)更換補(bǔ)充損壞的刮板，防止發(fā)生斷鏈事故，及時(shí)補(bǔ)充采煤機(jī)刀齒，防止損壞滾筒刀齒座、滾筒、搖臂，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的防潮管理，及時(shí)更換防潮劑，避免發(fā)生絕緣阻值降低，導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)，影響事故率，繼續(xù)保持噸煤投入最低，工效最高，事故率最低。

　　王莊煤礦綜采二隊(duì)通過內(nèi)部挖潛不斷完成挑戰(zhàn)值只是王莊煤礦積極開展對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)縮影。當(dāng)下，該礦以全面預(yù)算為依托，圍繞“KPI+GS”管理目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)找準(zhǔn)切口，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛，從“降本”和“增效”兩個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，明確“業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)”的基本思想，多出煤、出好煤，算長遠(yuǎn)賬、算綜合賬。截至目前，該礦已完成29項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，向著增效、保效、創(chuàng)效、變效的方向更進(jìn)一步，向著高質(zhì)量發(fā)展的方向更進(jìn)一步。