王莊煤礦把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，組織勞模和高技能人才開展技術(shù)、管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮高技能人才在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、傳授技藝的積極作用，為礦井高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)力。
優(yōu)化培訓(xùn)方式 打造全覆蓋教育模式
“正常開的時(shí)候，是150毫安左右，如果數(shù)值小了，會(huì)影響絞車閘的松開，要時(shí)刻關(guān)注表的度數(shù)。”在提升機(jī)房，絞車司機(jī)正在實(shí)操培訓(xùn)。此次開展的實(shí)操培訓(xùn)以 “來一個(gè)學(xué)一個(gè)、學(xué)一個(gè)成一個(gè)”為宗旨，針對現(xiàn)場使用此技術(shù)“小而精”的部分技術(shù)人員，做到精細(xì)培訓(xùn)，手把手教學(xué)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容真學(xué)真聽、真會(huì)真懂。
為了暢通技術(shù)人才成長通道，該礦確保技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽活動(dòng)常年不斷線，將培訓(xùn)、比武活動(dòng)開展到一線、延伸到現(xiàn)場、設(shè)置在隊(duì)組，簡化報(bào)名流程，建立配套的員工教育與培訓(xùn)機(jī)制，編寫《煤礦職工培訓(xùn)教材》，成為全煤系統(tǒng)首家擁有自主培訓(xùn)教材的煤礦企業(yè)。
該礦在基層隊(duì)組建立了三個(gè)員工實(shí)踐基地，在員工學(xué)校設(shè)置了采掘、通風(fēng)等6個(gè)安全實(shí)驗(yàn)室，組建了綜采設(shè)備、機(jī)械電氣、綜采電氣試驗(yàn)三大實(shí)習(xí)基地。建立了大學(xué)生輪崗交流制和雙導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，對崗位成才和技術(shù)比武取得突出成績的員工，晉升技能工資、頒發(fā)特殊津貼和獎(jiǎng)勵(lì)基金，給優(yōu)秀技術(shù)人才提供學(xué)習(xí)深造、入黨提干等機(jī)會(huì)，為他們走向“夢想舞臺(tái)”創(chuàng)造條件。
今年以來，該礦線上學(xué)習(xí)平臺(tái)使用覆蓋率達(dá)100%，開展了各類普法教育、職業(yè)病防治等各類專題講座60余場，參與人數(shù)2800余人。
秉承匠心傳承 激活人才源頭活水
百米井巷深處，機(jī)電中心技能大師馮書兵正在為徒弟講授膠帶運(yùn)輸機(jī)問題的發(fā)現(xiàn)和解決技巧。規(guī)范化的師帶徒管理，為該礦高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐。“師帶徒活動(dòng)充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)骨干人員的‘傳、幫、帶’作用，在現(xiàn)場邊干邊教，進(jìn)行一對一精準(zhǔn)指導(dǎo)，把自身經(jīng)驗(yàn)傳授給隊(duì)組年輕員工，指導(dǎo)年輕員工崗位成才，為企業(yè)培養(yǎng)了一批技術(shù)精湛的業(yè)務(wù)能手。”生產(chǎn)部部長崔宇健說。
該礦將思想政治教育、擔(dān)當(dāng)精神培育作為“師帶徒”管理的重要內(nèi)容，著力培養(yǎng)徒弟尊師重道、作風(fēng)過硬、勤奮好學(xué)的良好品質(zhì)。通過互動(dòng)交流，促進(jìn)師徒之間共同研學(xué)和提升;走進(jìn)現(xiàn)場，為徒弟面對面答疑解惑，提高實(shí)操能力;每月對徒弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果;定期總結(jié)，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方向。
在開展師帶徒活動(dòng)的同時(shí)，該礦堅(jiān)持匠心傳承，樹立標(biāo)桿“帶”動(dòng)，組織開展崗位技能競賽，激發(fā)員工“學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)，立足崗位成才”的干事熱情。還將陸續(xù)開展崗位技能競賽比武活動(dòng)，其中涵蓋井下電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)等48個(gè)工種，為礦山培育知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。
