冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)沖刺“雙過半”管理夯基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)沖刺“雙過半”管理夯基礎(chǔ)

　　從冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)獲悉，至4月25日，該公司有效克服煤層薄、夾矸厚、多構(gòu)造等復(fù)雜地質(zhì)條件造成的影響，圓滿完成當(dāng)月份既定任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司以強(qiáng)化管理、防范重大事故為抓手，全力遏制零星事故。在瓦斯防治方面，以通風(fēng)技術(shù)優(yōu)化為切入點(diǎn)，以構(gòu)建通風(fēng)大數(shù)據(jù)庫為依托，全面構(gòu)筑通風(fēng)安全技術(shù)體系;在防治水方面，緊盯采掘巷道老空水探放、沿空留巷頂板注漿加固等重點(diǎn)，堅(jiān)持綜合探測、動(dòng)態(tài)預(yù)警相結(jié)合，確保萬無一失;在防滅火方面，在加密日常隱患普查的同時(shí)，定時(shí)更換滅火設(shè)施，重點(diǎn)圍繞采空區(qū)注漿考核、密閉墻管理等，加大工作力度，消除隱患。同時(shí)，著力加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，嚴(yán)格現(xiàn)場措施落實(shí)，及時(shí)整治現(xiàn)場隱患，有效保證了礦井安全。當(dāng)月，先后到井下5106、3000、3100上順等工作面督察5次，解決各類不安全問題20多條。

　　該公司以強(qiáng)觀念、提效率、促生產(chǎn)，深入開展“保目標(biāo)、當(dāng)先鋒、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽，營造了你追我趕、競相進(jìn)位的局面。推廣先進(jìn)區(qū)隊(duì)的管理做法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)成果共享和管理水平共同提高，多個(gè)區(qū)隊(duì)連創(chuàng)新高，人均工效大幅度提升。綜采隊(duì)“奪旗爭星”如火如荼，勇克斷層，日均割煤8刀以上，上產(chǎn)勢頭穩(wěn)健;掘進(jìn)隊(duì)掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，大打攻堅(jiān)主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)了用工滿負(fù)荷、生產(chǎn)滿負(fù)荷，單日進(jìn)尺屢破20米大關(guān)。掘預(yù)隊(duì)臥底、打木垛、鋪道、沿空留巷環(huán)環(huán)相扣，提前2天圓滿完成月度任務(wù);通風(fēng)部、技術(shù)部依托技術(shù)創(chuàng)新工作室平臺(tái)，制訂技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。全月，共有3大項(xiàng)、十幾個(gè)小項(xiàng)落地生效，取得理想效益。

　　該公司將緊盯市場作為提高企業(yè)整體效益的重要抓手，通過各種方式對(duì)客戶的庫存、服務(wù)需求和煤質(zhì)要求等進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)客戶不同的需求制定銷售計(jì)劃和方案，并分類管理客戶，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足，保障銷售工作的順利進(jìn)行。采取簽訂小額合同、縮短合同執(zhí)行周期、及時(shí)上調(diào)售價(jià)等手段，確保公司利益最優(yōu)。組織專人與用戶建立微信連接，并創(chuàng)建由銷售、煤質(zhì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員組成的微信群，使用戶的反饋意見在最短的時(shí)間內(nèi)得到快速解決，以良好的售后服務(wù)確保產(chǎn)品暢銷。4月份，日銷售煤炭始終保持在120車左右，并使貨款回收率再次達(dá)到100%，較好地保持了產(chǎn)銷平衡，效益攀升。(張慶良)