晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井：三項(xiàng)舉措 打通安全監(jiān)管“三大神經(jīng)末梢”

　　晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井：三項(xiàng)舉措 打通安全監(jiān)管“三大神經(jīng)末梢”

　　連日來，為徹底解決基建礦井建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安檢隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，安全監(jiān)察力量分散，安全監(jiān)管合力不足難題，車寨礦井打破常規(guī)，積極謀劃，以三項(xiàng)舉措，打通安全監(jiān)管“三大神經(jīng)末梢”，讓安全管理可控、在控、能控。

　　一是整合人員，打通思想認(rèn)識(shí)“神經(jīng)末梢”。把握抽調(diào)與統(tǒng)一兩個(gè)節(jié)奏，將兩個(gè)施工單位現(xiàn)有小班安檢工抽調(diào)出來，納入該礦井安全監(jiān)察部統(tǒng)一管理，打破建設(shè)、施工、監(jiān)理三方異體單位不可整合工作的思想認(rèn)識(shí)。

　　二是管理創(chuàng)新，打通措施執(zhí)行“神經(jīng)末梢”。針對(duì)以往施工單位小班安檢工職責(zé)范圍廣、管理經(jīng)驗(yàn)少，安全監(jiān)管從綜合素質(zhì)和管控執(zhí)行力上亟需改進(jìn)提升的差距不足，編制崗位責(zé)任制和相關(guān)管理制度，賦予安檢人員隱患排查、違章處置、下達(dá)停工指令等重要權(quán)限，賦能新職權(quán);要求該礦井安全監(jiān)察部管理人員牽頭，各施工單位安全副經(jīng)理、安監(jiān)科科長配合，進(jìn)駐現(xiàn)場，參加新組建安檢隊(duì)伍的三班班前會(huì)，對(duì)每日安檢隊(duì)伍的正常運(yùn)轉(zhuǎn)全程安排部署，創(chuàng)造性地開展穿透式管控;要求安檢員在班前、班中、班后落實(shí)“一班三匯報(bào)”制度，把現(xiàn)場狀況、影響正常生產(chǎn)的各類事故、不安全因素和各類隱患第一時(shí)間反饋到調(diào)度室，消滅在萌芽，并在井下每個(gè)工作頭面，安排跟班干部、安檢工、瓦檢工、驗(yàn)收員“四員”在崗跟班監(jiān)管，做到監(jiān)管不斷線。多措并舉，做到有令必行、有禁必止，堅(jiān)決打通措施執(zhí)行“神經(jīng)末梢”，以強(qiáng)有力的措施執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)全流程受控。

　　三是考核從嚴(yán)，打通責(zé)任落實(shí)“神經(jīng)末梢”。把“嚴(yán)管理、真考核”思路貫穿到考核獎(jiǎng)懲全過程，在出勤管理上，由該礦井安全監(jiān)察部統(tǒng)一管理安檢員出勤、公休、考核，滿足各頭面安全監(jiān)管需求;在考核獎(jiǎng)懲上，要求各施工單位保證安檢員薪資收入，讓安檢員安心工作，設(shè)定查三違、報(bào)隱患工作指標(biāo)，以月考核、月兌現(xiàn)，礦方考核、施工單位兌現(xiàn)的方式，激勵(lì)安檢員履職盡責(zé);在末位淘汰上，對(duì)安檢員工作情況開展月度打分排名，根據(jù)打分排名情況，進(jìn)行提醒談話、誡勉談話、直至調(diào)離崗位。

　　作 者：王銀潔 牛 凱 晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井