今年以來，掘進(jìn)一工區(qū)錨定全年任務(wù)目標(biāo)，聚焦降本增效，堅(jiān)持以守安全就是降成本、抓標(biāo)準(zhǔn)就是節(jié)消耗、提功效就是增收益為主要工作抓手，堅(jiān)持將“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)掘進(jìn)全過程，全面推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
守安全就是降成本。該工區(qū)始終把守安全作為“大成本”管控的核心，堅(jiān)持開展管理干部包責(zé)任區(qū)、崗位工包機(jī)包崗活動(dòng)，增加干部走動(dòng)次數(shù)，加強(qiáng)隱患排查，牢固樹立“自己的責(zé)任區(qū)自己管，自己的設(shè)備自己修”安全理念，堅(jiān)持檢修工作“清單化”管理，對(duì)檢修項(xiàng)目做詳細(xì)安排。同時(shí)，強(qiáng)化各班組自主管理和現(xiàn)場安全管理，制定了《班組自主管理管理辦法》《現(xiàn)場安全管控六步法》等16項(xiàng)安全管理制度，與職工簽訂了反“三違”保證書、安全承諾等8項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)筑牢職工知安全、懂安全、會(huì)安全、守安全的安全思維，實(shí)現(xiàn)了員工安全、設(shè)備完好的低成本管理目標(biāo)。
抓標(biāo)準(zhǔn)就是節(jié)消耗。該工區(qū)堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化提升當(dāng)作成本管理的關(guān)鍵手段。制定了《全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理清單》《標(biāo)準(zhǔn)化檢修說明書》詳細(xì)說明了物料碼放、管線吊掛，到?jīng)_塵排水、標(biāo)識(shí)看板等各項(xiàng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以及各類設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、周檢、月檢等的具體內(nèi)容，形成了完整的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和方案，保證了目前兩個(gè)工作面都做到了頂幫錨桿橫平豎直、管路吊掛成排成線、設(shè)備文明衛(wèi)生干凈整潔、材料碼放規(guī)范有序，在公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，工作面標(biāo)準(zhǔn)化水平獲得了大家的一致認(rèn)可，標(biāo)準(zhǔn)化管理清單的實(shí)施減少了以往經(jīng)常出現(xiàn)的返工、誤工現(xiàn)象，同時(shí)也降低了設(shè)備故障率，成為工區(qū)提升工作效率的有力舉措。
提功效就是增收益。該工區(qū)堅(jiān)持以提升功效作為降低成本的核心思路。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需求和操作工建議改裝操作平臺(tái)，使操作平臺(tái)不但省時(shí)省力還操作安全，支護(hù)效率提高了2倍;通過加強(qiáng)班組之間的合作，要求上個(gè)班為下個(gè)班創(chuàng)造條件，優(yōu)化了延伸各類傳感器、工業(yè)視頻、電纜水管、材料準(zhǔn)備等生產(chǎn)準(zhǔn)備工序，使每各生產(chǎn)班至少節(jié)約了1.5小時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。截至當(dāng)前，掘錨機(jī)、錨運(yùn)破、運(yùn)輸系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等方面的工序影響都降到了最低，進(jìn)尺任務(wù)創(chuàng)下了歷年來同期最好成績。
(掘進(jìn)一工區(qū) 鐘捷)
