7月初，董礦分公司綜采隊(duì)樹牢“兩個至上”，堅(jiān)持“兩個根本”，以抓實(shí)抓牢“人”這個關(guān)鍵核心為根本，上下一心，精準(zhǔn)施策，推動安全責(zé)任緊一扣、嚴(yán)一格、加一碼，為礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保證。
覆蓋全隊(duì)的“不放心人員排查”正在緊張進(jìn)行中，特別標(biāo)注要“注重排查習(xí)慣違章的高危人群”，這是一次針對性的“全員診察”。
制定安全“不放心人”排查管理制度，并將這項(xiàng)工作貫穿于職工生產(chǎn)生活中，真正做到排查管控有組織、有方法、有深度、有成效。要求領(lǐng)導(dǎo)干部下沉包保班組，從職工身體情況、精神狀態(tài)、安全意識等方面入手，切實(shí)把安全“不放心人”放心上，及時有效掌握隊(duì)情和職工思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進(jìn)行有針對性的思想幫教，幫助職工思想上解負(fù)、心理上解壓、生活上解困、工作上解憂，真正把思想教育的觸角延伸到井下、拓展到班組、落實(shí)到職工，引導(dǎo)職工增強(qiáng)遵章守紀(jì)的主動性和自覺性，做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，不定期深入科區(qū)、班組、崗位開展形勢任務(wù)宣講，把形勢任務(wù)、政策措施說清楚、說明白，營造“心齊、氣順、勁足、家和”良好氛圍。
通過班前排查、日常性排查和崗位現(xiàn)場排查，做到對每個職工個人情況、家庭情況全面了解和準(zhǔn)確把握。嚴(yán)把班前會關(guān)口，對照“安全隱患人”類型，通過“望聞問切”，認(rèn)真進(jìn)行排查，從源頭上把好職工上崗前的第一道安全關(guān)，及時消除隱患。將強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為消除事故隱患的重點(diǎn)防范區(qū)域，領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場、靠前指揮，確保走動“零”死角，管理“零”漏洞。對作業(yè)環(huán)境、崗位操作等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程控制和人的不安全行為控制，提高職工規(guī)范操作、遵規(guī)守章的自覺性，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。對查出的隱患人實(shí)行從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)督查、從嚴(yán)整治、從嚴(yán)懲處、動態(tài)管控，讓現(xiàn)場隱患“無處可藏”，隱患人變身”放心人“，切實(shí)防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
