淮北礦業(yè)集團(tuán)公司桃園煤礦通防區(qū)提升培訓(xùn)新模式,實(shí)施“三個三分之一”素質(zhì)提升工程,造就了一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。
“三分之一時間”用于培訓(xùn)。該區(qū)每月舉辦一次專題講座,邀請基層優(yōu)秀黨員、隊(duì)長傳授井下施工要求和注意事項(xiàng)等。為確保取得實(shí)效,每次講座后,每名職工都要完成200字的體會文章。
“三分之一時間”用于交流。一是理論研討。每期講座開始前,由黨支部謝書記進(jìn)行交流。二是取長補(bǔ)短。利用“黨員活動日”、班前會進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,邀請老同志講如何當(dāng)好一名優(yōu)秀職工,讓新老同志交流井下工作經(jīng)驗(yàn)。三是現(xiàn)場觀摩。到基礎(chǔ)工作好的優(yōu)秀科區(qū)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。
“三分之一時間”用于參觀。近年來,該區(qū)黨支部謝書記帶領(lǐng)部分優(yōu)秀職工外出參觀學(xué)習(xí)。每次參觀學(xué)習(xí)后,每名優(yōu)秀職工都認(rèn)真總結(jié)學(xué)到的東西,寫出體會和感受,從而將別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的能力積淀。
