近日，淮北礦業(yè)青東煤業(yè)召開“一通三防”月度例會。安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)部室全體管技及基層單位黨政正職、主管技術(shù)員參加了會議。
總工程師主持會議，并帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了《青東煤業(yè)技術(shù)管理“大起底、大排查、大整治”活動實(shí)施方案》;礦長丁衛(wèi)平參加會議并講話。
會上，各專業(yè)副總匯報上月工作總結(jié)及本月重點(diǎn)工作安排。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出要求。
丁礦長在總結(jié)講話時，圍繞井下通風(fēng)管路有序整改、875設(shè)計、932封閉、832收作、技術(shù)大整頓和拉高標(biāo)桿結(jié)合實(shí)際對標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新等十一個方面，安排了近期“一通三防”具體工作，并結(jié)合下一步“一通三防”技術(shù)和管理重點(diǎn)工作，提出了三點(diǎn)要求，一是掯住嚴(yán)細(xì)實(shí)精保安全。要不斷完善“一通三防”工作考核機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常檢查、考核等工作，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)，提高“一通三防”工作標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是堅持問題導(dǎo)向有創(chuàng)新。要針對日常工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，從技術(shù)上打破常規(guī)，主動破解難題，可以從“五步工作法”入手，面對問題，調(diào)研、討論、主動請教詢問，多方面搜集資料、查驗，座談討論等，反復(fù)研究、論證，直到到問題梳理情緒、找出癥結(jié)、解決問題。三是落實(shí)久久為功抓培訓(xùn)。培訓(xùn)是軟實(shí)力、硬基礎(chǔ)，培訓(xùn)是最大的福利，必須常抓不懈，要多措并舉，采取職工喜聞樂見的方式，讓職工自覺、自動接受培訓(xùn)。三支人才隊伍要齊同并進(jìn)，大力構(gòu)建“選、育、管、用”機(jī)制。要通過好的方法積累、主動學(xué)習(xí)，有針對性地采取實(shí)操培訓(xùn)、開展現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，提升通防系統(tǒng)職工安全技能、專業(yè)技能。同時，要盤活、挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力，不斷強(qiáng)化人力資源優(yōu)化管理、優(yōu)化人力資源配置，對各類人才要分層次進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)事求是地分別開展高端課程、提升能力課程和夯基礎(chǔ)、普及職業(yè)素養(yǎng)的課程，對專業(yè)研究團(tuán)隊還要以“課題制”的方式，加大技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)難題研究力度，建立礦井“一通三防”模塊化管理模式，塑造“一通三防”流程化管理方法，推動“一通三防”管理水平上臺階。
