魯班山北礦：精細(xì)管理鑄就安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　今年以來，魯班山北礦秉持“精細(xì)管理”理念，開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程。面對(duì)煤炭行業(yè)日益激烈的競爭態(tài)勢，該礦深刻認(rèn)識(shí)到，唯有推行精細(xì)管理，才能在筑牢安全生產(chǎn)根基的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。為此，該礦緊緊圍繞“降本增效、安全監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)管控”三大目標(biāo)，全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 數(shù)智融合，開啟成本管理“智慧化”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，魯班山北礦勇立潮頭，率先行動(dòng)，將精細(xì)管理與數(shù)字技術(shù)深度融合，精心編織出一張高效智能的管理網(wǎng)絡(luò)。通過系統(tǒng)化規(guī)則的構(gòu)建與程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的全面滲透，各管理單元得以實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接與高效協(xié)同，組織效能與運(yùn)營效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。尤為值得一提的是，在能耗管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，該礦一方面沿襲了修舊利廢、錯(cuò)峰用電等傳統(tǒng)節(jié)能方式，另一方面依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，成功構(gòu)建起全鏈條能耗監(jiān)控與優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能耗精準(zhǔn)監(jiān)測與有效調(diào)控，為企業(yè)成本控制的精細(xì)化、智能化樹立了標(biāo)桿。

　　“過去管理側(cè)重降低電費(fèi)，現(xiàn)在則注重各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)協(xié)同，以提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。本年度，三機(jī)檢修效率提升達(dá)9%。”機(jī)運(yùn)部副部長王星發(fā)的這番話語，正是該礦在成本管理上取得顯著成效的生動(dòng)寫照。全新構(gòu)建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，猶如一雙慧眼，突破了單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)與設(shè)備的局限，將整條生產(chǎn)線乃至整個(gè)礦區(qū)納入統(tǒng)一管理視野，為生產(chǎn)管理提供了前所未有的抓手，標(biāo)志著魯班山北礦在成本管理領(lǐng)域邁出了歷史性的一步。 革新方式，精益管理激發(fā)“內(nèi)驅(qū)力”井下一線，是安全生產(chǎn)的主陣地。面對(duì)復(fù)雜多變的礦井地質(zhì)條件與繁重的生產(chǎn)任務(wù)，魯班山北礦將管理重心牢牢鎖定在生產(chǎn)一線，通過構(gòu)建“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”三位一體的安全管理責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全生產(chǎn)全鏈條的嚴(yán)密把控。

　　為充分激發(fā)基層隊(duì)的活力與創(chuàng)造力，該礦精心舉辦安全生產(chǎn)崗位清單“明白卡”競賽、“雙十佳”評(píng)選等活動(dòng)，不但提升了員工的安全意識(shí)與責(zé)任感，更在礦區(qū)內(nèi)營造出了一種比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。“我們要對(duì)礦井工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度剖析，將問題層層剝離，明確責(zé)任到人，確保問題得以及時(shí)有效解決。”礦長鄭思亮的鏗鏘話語，彰顯了該礦對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視與堅(jiān)定決心。

　　與此同時(shí)，通過強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)、實(shí)施精準(zhǔn)指導(dǎo)與技術(shù)支持等措施，該礦有效降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，員工“三違”數(shù)量較去年同期下降5.83%，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)壁壘。 精準(zhǔn)施策，穩(wěn)固安全生產(chǎn)“壓艙石”安全生產(chǎn)，是煤礦企業(yè)的生命線。魯班山北礦始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與全員安全教育培訓(xùn)深度融合，持續(xù)提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力與應(yīng)急處理能力。通過細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、強(qiáng)化智能監(jiān)管體系等措施，該礦構(gòu)建起了一道“人防+技防”的立體安全防線。

　　“我們建立了全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系與員工安全技能責(zé)任清單制度，借助數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。”調(diào)度室主任鄧興旭的介紹，揭示了該礦在安全生產(chǎn)管理上的精細(xì)與嚴(yán)謹(jǐn)。此外，該礦積極推動(dòng)安全教育培訓(xùn)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化發(fā)展，引入虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等先進(jìn)技術(shù)手段，為員工提供了更加生動(dòng)、直觀的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過開展競賽激勵(lì)、崗位練兵等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提升操作技能的熱情與積極性。 展望未來，精細(xì)管理續(xù)寫新篇章站在新的歷史起點(diǎn)上，魯班山北礦將繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，不斷探索更加智慧、高效、安全的模式。積極擁抱新技術(shù)、新理念，不斷提升自身核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展理念，關(guān)注員工成長與福祉，全力營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。魯班山北礦有信心、有決心在精細(xì)管理的道路上砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更加堅(jiān)實(shí)的力量。