王莊煤礦持續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，大力弘揚工匠精神，通過完善人才培養(yǎng)機制、搭建成長平臺、強化技能培訓等，在礦區(qū)掀起了學先進、趕先進、爭先進的熱潮，為該礦持續(xù)健康發(fā)展提供了人才支撐。
良方聚才 激發(fā)活力
該礦以“給用人單位授權、為人才松綁”為核心，對后備人才庫實施動態(tài)管理，為其提供各種資源;分類推進人才評價機制改革，破除年齡、性別、專業(yè)、職稱、論文等限制;深化人才激勵機制改革，為高層次人才在經費、資源等方面給予大力支持。
綜采二隊85后的王濤，短短幾年時間，工資收入就遠遠超過了同班的老師傅。記者見到王濤時，他正在為9月初舉行的全國煤炭行業(yè)技術比武積極備戰(zhàn)。王濤告訴記者：“現在，礦上給我們提供各種平臺，讓有技術的人受益，技術工人拿上高薪，干勁更足了。”
堅持物質激勵與精神激勵相結合，通過突出技能、管理等生產要素在工資薪酬中的占比，促使收入分配向一線崗位和關鍵技術崗位傾斜，不斷提高技術工人的待遇。設立員工技能培訓、崗位練兵、優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)、員工教育培訓等專項經費，開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當知識型職工”活動，激勵員工學技能強本領。
實戰(zhàn)礪才 增添動能
“每一道操作程序都必須規(guī)范，明確甲烷傳感器吊掛的準確位置，熟悉瓦斯?jié)舛戎祱缶蛿嚯姷默F場操作……”在這條寬3.4米，長5.4米的“綜采面實操模擬現場”，瓦檢隊隊長王俊東詳細講解著每一道作業(yè)工序。
這一模擬現場的設計以U型通風綜采面為模擬對象，突出瓦斯檢查重點區(qū)域及各測點的詳細規(guī)定及要求，在設備排列上最大限度還原了井下生產工作面，真正以最接近現場的環(huán)境幫助新員工熟悉作業(yè)場所，確保瓦檢員熟知崗位安全職責，規(guī)范現場操作行為。
該礦為員工提供了訂單式需求性培訓，讓員工真培實訓、喜培樂訓。不僅如此，為了給技術人才培養(yǎng)創(chuàng)造盡可能多的條件，該礦嚴格練兵程序，拓展練兵場所，員工通過練兵學技術的積極性大增，業(yè)務技能也實現了快速提升。這幾年，該礦連年在集團技術比武中奪冠，一批技術能手脫穎而出。目前，該礦擁有集團首席技師20人，高級技師64人，技能人才占到員工總數的65.47%，礦山技術人才不僅前有翹楚，而且后繼有人。
精心育才 提升素質
提升員工技能素質過程中，該礦堅持實際、實效、實用的原則，建立三級聯動的教育培訓模式，依托員工學校，創(chuàng)新培訓方式，實施安全知識進隊組等方法，將日常學習、系統(tǒng)培訓、綜合教育融為一體，擴大安全教育培訓的涵蓋面，滿足不同類型員工的需求，進一步提升員工技能。依托礦機修廠的技術資源和設備資源，建立了員工技能實訓基地，實現了戶外實操和室內實景模擬訓練同步開展。同時，該礦每月都開展現場培訓學習，內容涉及機電、安全、生產、通風等方方面面，根據各隊組時間安排和實際需要，靈活安排培訓內容，切實把技能培訓送到一線。
以傳授技術知識、開展科技研究、完成項目任務為主線，大力開展“技師帶高徒”活動，組織和引導技能大師創(chuàng)新工作室領頭人、創(chuàng)新能手等高技能人才，向青年員工傳承崗位經驗、專技特藝和優(yōu)秀技法，主動做好“傳、幫、帶”工作。
在近年的師帶徒活動中，該礦開辦各類專業(yè)培訓160余期，培訓員工1000余人次;及時處理全礦安全生產的重大疑難故障220余項。
人盡其才、才盡其用、用當其時，才能實現人才價值最大化。下一步，王莊煤礦將不斷健全完善選才用才制度機制，精準識別人才、科學評價人才、合理使用人才，持續(xù)激發(fā)各類人才的工作積極性，激勵他們在干事創(chuàng)業(yè)的新征程上發(fā)光、出彩。
