晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司打出強(qiáng)基“組合拳” 跑出發(fā)展“加速度”

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，深入開展國企改革深化提升行動，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破總基調(diào)，瞄準(zhǔn)加快建設(shè)成為行業(yè)一流企業(yè)目標(biāo)，著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，大力推進(jìn)企業(yè)治理體系和管理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

　　生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固。該公司以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，將“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落實(shí)到生產(chǎn)全過程，以安全管理系統(tǒng)化、操作行為規(guī)范化、隱患排查立體化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化，為圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)筑牢安全屏障。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，精心組織生產(chǎn)，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部考核，嚴(yán)格成本管控，力求效益最大化。深挖市場潛力，拓展銷售渠道，提升服務(wù)品質(zhì)，加快完善產(chǎn)供銷一體化運(yùn)營模式，努力做優(yōu)服務(wù)，主動對接協(xié)調(diào)，積極滿足市場多元化、客戶個性化需求，不斷提高礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)保障能力。

　　深化改革“進(jìn)”的態(tài)勢更加明顯。該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作，堅持突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，以“增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力”為重點(diǎn)，對所屬的127家企業(yè)進(jìn)行同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合。按照“堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力”的戰(zhàn)略部署，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)壯大，著力推動機(jī)電制修、支護(hù)產(chǎn)品、石油化工、檢驗檢測、安防產(chǎn)品、服裝加工、電線電纜制造、井下膠輪車維修8個重點(diǎn)項目，做大做強(qiáng)做優(yōu)制造維修核心主業(yè)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，因地制宜加速培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　提質(zhì)增效“新”的動能更加強(qiáng)勁。該公司以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、模式和管理創(chuàng)新，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。強(qiáng)化自主創(chuàng)新，突出裝備高端、智能提升、綠色轉(zhuǎn)型，加快關(guān)鍵工序、核心設(shè)備更新改造，集中力量在解決“卡脖子”問題上實(shí)現(xiàn)突破，有效激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力和活力。聚焦創(chuàng)新能力和體系平臺建設(shè)，加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，依托創(chuàng)新工作室、重點(diǎn)實(shí)驗室，培養(yǎng)更多高素質(zhì)創(chuàng)新團(tuán)隊，著力推進(jìn)工藝優(yōu)化、設(shè)備更新、產(chǎn)品制造等技術(shù)突破，為公司加快推動綠色轉(zhuǎn)型提供重要支撐。