山東能源兗礦能源興隆莊煤礦傳達(dá)貫徹落實(shí)兩級公司決策部署，保持“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，鼓足干勁，開足馬力，堅(jiān)決守牢安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定“一排底線”,確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
該礦堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全管理，從強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控、履職能力建設(shè)等7個(gè)方面入手，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。運(yùn)用人工智能等科技手段，加大視頻反“三違”力度，通過在線視頻監(jiān)管的臨時(shí)施工、零星作業(yè)，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析，有效規(guī)范作業(yè)行為。加強(qiáng)雙防體系建設(shè)，抓實(shí)“三位一體”安全確認(rèn)、危險(xiǎn)作業(yè)、崗位“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評估等日常風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控。
該礦堅(jiān)持超前謀劃，強(qiáng)化安撤管理，采用高效擴(kuò)安工藝，確保按期完成重點(diǎn)工程任務(wù)。牢過緊日子思想，堅(jiān)持開源節(jié)流，強(qiáng)化降本增效，樹堅(jiān)定成本可控可降，重點(diǎn)抓好材料費(fèi)、水電和設(shè)備租賃費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)控制。深入實(shí)施洗煤創(chuàng)效、智能提效、降本增效、質(zhì)量促效，加大精煤市場開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化品種創(chuàng)效。加強(qiáng)“三零”工程管控，強(qiáng)化源頭把關(guān)、過程監(jiān)管，做好水分、雜物控制，保證產(chǎn)品市場核心競爭力和品牌形象，全力推動礦井各項(xiàng)工作走在前列，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
