檸條塔礦業(yè)公司：洗選的“含金量”越來越高

　　今年，檸條塔礦業(yè)公司全力以赴做好“煤”的文章，大力推進(jìn)煤炭綠色、低碳、智能洗選和高效深度利用，通過配“良方”，找“秘方”，在降本增效的道路上走出了屬于自己的節(jié)奏。

　　煤質(zhì)管理有“良方”

　　面對(duì)井下地質(zhì)和采掘銜接變化，該公司總結(jié)提煉“一排、二配、三調(diào)”煤質(zhì)管控法，一排是做好煤泥外排工作，降低混煤中的水分，提高發(fā)熱量。二配是做好原煤配比，加強(qiáng)部門、工區(qū)的緊密配合，實(shí)行1:5的配煤方式;做好放煤配比，優(yōu)化槽倉(cāng)進(jìn)煤方式，按照4:2的方式進(jìn)行放煤，確?；疖囘\(yùn)輸煤質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。三調(diào)是調(diào)整破碎機(jī)間隙，對(duì)篩分車間破碎機(jī)間隙調(diào)整;調(diào)整弛張篩，對(duì)弛張篩篩孔進(jìn)行調(diào)整;調(diào)整篩機(jī)振幅，對(duì)篩機(jī)振幅進(jìn)行重新核定，后續(xù)根據(jù)煤質(zhì)變化隨時(shí)調(diào)整分選上下限。截至九月底，篩選量同比去年增加0.35%，混煤增加2.63%，洗塊增加4.01%

　　成本管控有“秘方”

　　該公司根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)流程。制定完善材料管理的跟蹤制、配額制及考核制，建立管理臺(tái)賬，對(duì)大型設(shè)備更換進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控，對(duì)頻繁更換材料配件的區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并根據(jù)以往數(shù)據(jù)分析及材料設(shè)備使用年限要求，采用區(qū)域材料使用配額制，嚴(yán)控配件損耗。加強(qiáng)修舊利廢管控和自修能力，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，共實(shí)施大小修舊利廢項(xiàng)目34項(xiàng)，節(jié)約資金38.73萬元。三季度，在塊煤效率提升3.68%情況下，水耗降低0.002m³/t，電耗降低0.14kW·h/t，介耗降低0.04㎏/t，商品煤水分降低0.2%，灰分降低0.19%。