創(chuàng)建“三型六化”品牌企業(yè)重在“實(shí)打?qū)崱?/h1>
作者：佚名
2009-11-24 11:22
來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
作者單位：東坡礦組干部
09年，是陜煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵年，也是繼續(xù)推進(jìn)“三型六化”建設(shè)，形成企業(yè)品牌的一年。要形成品牌企業(yè)，筆者認(rèn)為：
首先要圍繞大局方針政策，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，確定創(chuàng)建品牌企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，合理分解，明確責(zé)任，分清重點(diǎn)，落實(shí)保障，有計(jì)劃推進(jìn)。其次要有針對(duì)性，可操作性的制定出符合創(chuàng)建品牌企業(yè)的措施，建立起一套行之有效的管理辦法和考核體系，達(dá)到以考核的落實(shí)來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)建品牌企業(yè)的成效，努力促進(jìn)品牌企業(yè)的形成。因此，在創(chuàng)建品牌企業(yè)的過(guò)程中，做到“三個(gè)實(shí)”。即：創(chuàng)建目標(biāo)要“實(shí)”。目標(biāo)制定要貼近企業(yè)實(shí)際，目標(biāo)制定得好，將給創(chuàng)建品牌企業(yè)增添動(dòng)力，指明方向，有助推動(dòng)形成品牌企業(yè)的開(kāi)展。制定目標(biāo)又要掌握“適度”，目標(biāo)太小，就會(huì)直接影響貽誤形成創(chuàng)建品牌企業(yè)工作的進(jìn)度；目標(biāo)過(guò)大，將會(huì)給形成創(chuàng)建品牌企業(yè)帶來(lái)諸多不利因素，甚至導(dǎo)致在創(chuàng)建品牌企業(yè)的過(guò)程中，弄“虛”多，而務(wù)“實(shí)”少，流于形式，而使形成創(chuàng)建品牌企業(yè)工作處于被動(dòng)滯后。制定措施要“實(shí)”。待創(chuàng)建品牌企業(yè)目標(biāo)定位之后，因地制宜，制定措施，措施要切實(shí)符合企業(yè)、部門(mén)、單位、科室和個(gè)人實(shí)際，同時(shí)在創(chuàng)建品牌企業(yè)過(guò)程中，還要緊緊抓住企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)律，有針對(duì)性、可操作性地采取不同的措施，在細(xì)節(jié)上下功夫，多舉措并進(jìn)，全方位入手，推動(dòng)創(chuàng)建品牌企業(yè)工作達(dá)到有章可循，有條不紊地進(jìn)行。考核評(píng)價(jià)要“實(shí)”?？己?a href=http://myworldofnumbers.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)規(guī)范，這是有效實(shí)施考核獎(jiǎng)罰的前提條件，要科學(xué)設(shè)定創(chuàng)建品牌企業(yè)工作責(zé)任制，把履責(zé)措施、工作成效，作為考核的主要內(nèi)容，合理量化措施指標(biāo)，公開(kāi)獎(jiǎng)罰條款，明確獎(jiǎng)罰條件和標(biāo)準(zhǔn)，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。同時(shí)還要建立行之有效的考評(píng)制度，將考核責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分解、落實(shí)，建立起平時(shí)檢查工作記錄制度，實(shí)行定期考評(píng)制度，以督促創(chuàng)建品牌企業(yè)工作的落實(shí)。獎(jiǎng)罰要到位，做到鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)后進(jìn)，形成相互促進(jìn)，共同推進(jìn)的良好格局，努力助推形成品牌企業(yè)的實(shí)施。
09年，是陜煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵年，也是繼續(xù)推進(jìn)“三型六化”建設(shè)，形成企業(yè)品牌的一年。要形成品牌企業(yè)，筆者認(rèn)為：
首先要圍繞大局方針政策，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，確定創(chuàng)建品牌企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，合理分解，明確責(zé)任，分清重點(diǎn)，落實(shí)保障，有計(jì)劃推進(jìn)。其次要有針對(duì)性，可操作性的制定出符合創(chuàng)建品牌企業(yè)的措施，建立起一套行之有效的管理辦法和考核體系，達(dá)到以考核的落實(shí)來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)建品牌企業(yè)的成效，努力促進(jìn)品牌企業(yè)的形成。因此，在創(chuàng)建品牌企業(yè)的過(guò)程中，做到“三個(gè)實(shí)”。即：創(chuàng)建目標(biāo)要“實(shí)”。目標(biāo)制定要貼近企業(yè)實(shí)際，目標(biāo)制定得好，將給創(chuàng)建品牌企業(yè)增添動(dòng)力，指明方向，有助推動(dòng)形成品牌企業(yè)的開(kāi)展。制定目標(biāo)又要掌握“適度”，目標(biāo)太小，就會(huì)直接影響貽誤形成創(chuàng)建品牌企業(yè)工作的進(jìn)度；目標(biāo)過(guò)大，將會(huì)給形成創(chuàng)建品牌企業(yè)帶來(lái)諸多不利因素，甚至導(dǎo)致在創(chuàng)建品牌企業(yè)的過(guò)程中，弄“虛”多，而務(wù)“實(shí)”少，流于形式，而使形成創(chuàng)建品牌企業(yè)工作處于被動(dòng)滯后。制定措施要“實(shí)”。待創(chuàng)建品牌企業(yè)目標(biāo)定位之后，因地制宜，制定措施，措施要切實(shí)符合企業(yè)、部門(mén)、單位、科室和個(gè)人實(shí)際，同時(shí)在創(chuàng)建品牌企業(yè)過(guò)程中，還要緊緊抓住企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)律，有針對(duì)性、可操作性地采取不同的措施，在細(xì)節(jié)上下功夫，多舉措并進(jìn)，全方位入手，推動(dòng)創(chuàng)建品牌企業(yè)工作達(dá)到有章可循，有條不紊地進(jìn)行。考核評(píng)價(jià)要“實(shí)”?？己?a href=http://myworldofnumbers.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)規(guī)范，這是有效實(shí)施考核獎(jiǎng)罰的前提條件，要科學(xué)設(shè)定創(chuàng)建品牌企業(yè)工作責(zé)任制，把履責(zé)措施、工作成效，作為考核的主要內(nèi)容，合理量化措施指標(biāo)，公開(kāi)獎(jiǎng)罰條款，明確獎(jiǎng)罰條件和標(biāo)準(zhǔn)，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。同時(shí)還要建立行之有效的考評(píng)制度，將考核責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分解、落實(shí)，建立起平時(shí)檢查工作記錄制度，實(shí)行定期考評(píng)制度，以督促創(chuàng)建品牌企業(yè)工作的落實(shí)。獎(jiǎng)罰要到位，做到鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)后進(jìn)，形成相互促進(jìn)，共同推進(jìn)的良好格局，努力助推形成品牌企業(yè)的實(shí)施。
