史有計(jì)：立足高起點(diǎn)　謀求大跨越

　　　　　　　　　　　　　　　　　作者單位：義煤集團(tuán)新義煤礦
　　　　　　

　　集團(tuán)公司提出的“和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快；大型集團(tuán)行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元；煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級(jí)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度；企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”的戰(zhàn)略構(gòu)想，為集團(tuán)公司未來(lái)幾年的發(fā)展，描繪了一幅美麗的藍(lán)圖。如何實(shí)施這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想，使構(gòu)想宏偉藍(lán)圖變?yōu)榱x煤明天的美好的現(xiàn)實(shí)，這就需要我們對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性進(jìn)行研究謀劃，提出戰(zhàn)略決策，推動(dòng)義煤經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。以下是我對(duì)集團(tuán)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

　　一、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略思路和目標(biāo)的定位

　　“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)狀況，資源狀況及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司已有的基礎(chǔ)，我們必須很好地研究和探討自己的發(fā)展思路，制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，從而突出各個(gè)階段工作重點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)百年義煤的夙愿。

　　回顧我們義煤近幾年的發(fā)展歷程，的確是一年一大步，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)總量，發(fā)展速度，還是項(xiàng)目投資，資本運(yùn)作等方面都實(shí)現(xiàn)了歷史跨越。但是，如果把我們義煤的發(fā)展放在全省煤炭行業(yè)和全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中、大背景下來(lái)看，我們的發(fā)展與兄弟單位相比還是有差距。主要表現(xiàn)在新上項(xiàng)目投資大，產(chǎn)出不足，贏利能力不強(qiáng)；資源整合進(jìn)展緩慢、效果不佳、企業(yè)整體盈利水平較低；在人才、資金、管理、改革方面，仍存在一些問(wèn)題，有很大的潛力可挖。

　　事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定好正確的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有謀劃好企業(yè)中長(zhǎng)期要“干什么”和“靠什么”的這個(gè)基本性問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)一定不會(huì)做的更好。所以，對(duì)于義煤的發(fā)展，我們必須理清思路，以全新的經(jīng)營(yíng)理念，制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。其發(fā)展思路是：做好做實(shí)煤炭主業(yè)，大力發(fā)展煤化工，精心打造煤鋁產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤、化、鋁三大支柱產(chǎn)業(yè)。在依托義煤的基礎(chǔ)上，組建河南煤業(yè)集團(tuán)，組建億噸級(jí)煤炭集團(tuán)，產(chǎn)值超千億，打造中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　具體說(shuō)：首先，必須做好煤炭主業(yè)這篇大文章，抓住了這個(gè)根本，其它一切現(xiàn)實(shí)的和潛在的問(wèn)題都將迎刃而解。因?yàn)槲覀兇蠹叶挤浅Ｇ宄?，煤炭主業(yè)才是我們自己最大的優(yōu)勢(shì)?？v觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)，但凡能夠做大做強(qiáng)的，沒(méi)有一個(gè)不是靠自己的主業(yè)發(fā)展起來(lái)的。我們義煤也是如此。前些年，為了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，我們?cè)_發(fā)上馬了一大批非煤項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目前景大都不樂(lè)觀，特別是盈利能力相對(duì)較差。因此，我們首先要把煤炭主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，按照平安義煤的創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，施工技術(shù)管理。首先充分發(fā)揮機(jī)械化采煤優(yōu)勢(shì)，大力提高單產(chǎn)水平。同時(shí)，加快井田勘探步伐，并實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。其次，要充分依托煤炭資源的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展煤炭并聯(lián)度最強(qiáng)的煤化工。目前，煤化工是煤炭企業(yè)的熱門項(xiàng)目，戰(zhàn)略延伸到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是大多數(shù)煤炭企業(yè)的必選之路。因此，我們要大力開發(fā)煤炭深加工，特別是要爭(zhēng)取政策，爭(zhēng)取資金，爭(zhēng)取上馬“煤變油，煤變氣”項(xiàng)目，并參股河南煤氣化集團(tuán)，開發(fā)建設(shè)甲醇、乙醇、聚乙烯等項(xiàng)目產(chǎn)品，形成煤——甲醇——烯烴產(chǎn)業(yè)鏈。第三是依靠我們?cè)ノ鞯貐^(qū)鋁土資源，進(jìn)一步擴(kuò)大氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大鋁材深加工，力爭(zhēng)2010年氧化鋁達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)噸以上，形成義煤鋁工業(yè)鏈條。
　　二、集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
　　
　　2008年是集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)起步的第一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。

　　一是企業(yè)發(fā)展的思路更加清晰、完善。根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略思想，制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即2008年-2010年是強(qiáng)勢(shì)起步階段，在強(qiáng)勢(shì)起步階段我們要著力建設(shè)四個(gè)千萬(wàn)噸煤炭基地，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快重組整合步伐，形成煤炭、煤化工、鋁工業(yè)三大主業(yè)，深化企業(yè)改革，形成具有發(fā)展和創(chuàng)新活力的體制和機(jī)制；2010年-2015年是強(qiáng)勢(shì)跨越階段，在強(qiáng)勢(shì)跨越階段，四個(gè)千萬(wàn)噸煤炭基地將陸續(xù)投產(chǎn)，逐步達(dá)到年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力；2015年-2020年是強(qiáng)勢(shì)騰飛階段，利用五年時(shí)間，把義煤建設(shè)成為“雙千億加雙百億”的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，職工富裕。

　　二是制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題得到進(jìn)一步解決。人才隊(duì)伍建設(shè)邁出了新步伐；資源儲(chǔ)量大幅度增加；安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)更加牢固；企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范；企業(yè)上市全面啟動(dòng)；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；非煤產(chǎn)業(yè)做出新文章。

　　三是企業(yè)改革改制取得了突破性進(jìn)展。主要是輔業(yè)改制取得歷史性突破；機(jī)關(guān)改革順利完成；公車改革基本完成；關(guān)井破產(chǎn)有序進(jìn)行。四是領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展、促發(fā)展的能力不斷提高。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)有力；黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變；干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來(lái)越濃。

　　通過(guò)兩年來(lái)的工作實(shí)踐，有五個(gè)方面值得長(zhǎng)期堅(jiān)持，即堅(jiān)持解放思想不停，堅(jiān)持改革創(chuàng)新不松勁，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持改善民生不含糊，狠抓作風(fēng)建設(shè)不懈怠 。武予魯分析了企業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)造成的影響，指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“冬天”已經(jīng)來(lái)臨，希望各位代表從危機(jī)中既要看到不利因素，又要看到有利條件。他表示，只要我們堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，不僅能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，克服眼前的困難，而且會(huì)有新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，以義煤為依托，組建河南煤炭集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超千萬(wàn)，打造中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，打造百年義煤的基石。
　　
　　三、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略措施的選擇

　　通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展外部環(huán)境以及自身優(yōu)勢(shì)和比較效益分析不難看出，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中期發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)在具備了良好的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，關(guān)鍵是準(zhǔn)確的選擇好發(fā)展戰(zhàn)略的措施，并且能夠不斷抓好落實(shí)。

　　1、靠實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)煤炭總量增加

　　要不斷提高礦井設(shè)備的科技含量，促進(jìn) “五優(yōu)”礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，走集約化生產(chǎn)之路。同時(shí)，要與科研院校聯(lián)合，大力開展科技攻關(guān)，實(shí)施科技創(chuàng)新，提高礦井現(xiàn)代化水平。

　　2、靠對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整來(lái)激活內(nèi)部活力

　　根據(jù)目前市場(chǎng)形勢(shì)，我們要大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。同時(shí)，要積極創(chuàng)造條件，加快重組上市步伐，提高資本營(yíng)運(yùn)效率，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

　　3、靠掌控資源優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)是資源的集合體，做企業(yè)就是優(yōu)化整合多種資源。我們要在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前題下多占有資源，最大限度地占有一批，使用一批，儲(chǔ)備一批。在資源整合上，一定要明晰產(chǎn)權(quán)，最好整體買斷。要做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)，吸引國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和各類資本，合作擴(kuò)大和建設(shè)煤炭重點(diǎn)項(xiàng)目，借助資本運(yùn)作提高后發(fā)力。

　　4、靠安全生產(chǎn)促進(jìn)義煤平安和諧發(fā)展

　　要把安全生產(chǎn)作為決定一切、影響一切、壓倒一切、否定一切第一任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行安全與干部經(jīng)濟(jì)收入和職務(wù)任免，與業(yè)務(wù)部門包保職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)抵押，績(jī)效考核和工資收入等掛起鉤來(lái)，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)義煤平安和諧發(fā)展。

　　5、靠實(shí)施人才戰(zhàn)略來(lái)緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

　　集團(tuán)公司目前人才流失嚴(yán)重，已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，我們要制定措施，招賢納才，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足長(zhǎng)期人才需求。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，控掘現(xiàn)有人才的聰明才智，滿足集團(tuán)公司發(fā)展的需要。

　　6、靠先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)打造百年義煤的基石

　　要通過(guò)體制、機(jī)制和理念的創(chuàng)新，把最先進(jìn)、最科學(xué)的理念化為企業(yè)制度和員工規(guī)范，讓每位員工在科學(xué)制度的規(guī)范下自覺(jué)行為，積極行為和合理行為，使員工將個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，同心同德，務(wù)實(shí)進(jìn)取，共創(chuàng)佳績(jī)。