岳新京：堅定“三型六化”戰(zhàn)略目標的企業(yè)愿景

作者單位：陜西銅川礦務(wù)局王石凹煤礦
　　“三型六化”涵蓋礦區(qū)安全生產(chǎn)、各項經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、員工培訓、學習創(chuàng)新、行為規(guī)范、井下和地面環(huán)境綜合治理及和諧礦區(qū)的創(chuàng)建等方面內(nèi)容。是我局在新形勢下提出的與時俱進的戰(zhàn)略發(fā)展目標；是學習貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀體現(xiàn)；是全局20萬員工、家屬的根本意愿；是實現(xiàn)我局作大作強、永續(xù)發(fā)展的遠大目標，是全局職工的共同愿景；是鼓舞人心，奮發(fā)進取的又一宏偉壯舉；也是堅持以人為本，實現(xiàn)快樂工作，體面生活的重大舉措和根本保證。
　　一、“三型六化”的相互關(guān)系
　　目標的定義是：是可以實現(xiàn)的，是有時間限制的，是可以量化的，是有計劃的，是要付出行動的。把我局建設(shè)成“三型六化”的現(xiàn)代化企業(yè)目標，不是一蹴而就，而是一個需要較長時間來完成的艱巨系統(tǒng)工程。充分認識它們之間的相互關(guān)系，有計劃、分步驟的開展工作，并在工作中注意抓住問題的主要矛盾和問題的實質(zhì)，采用系統(tǒng)思考的方法開展工作創(chuàng)新，對提高“三型六化”礦區(qū)的建設(shè)有作積極的意義。
　　1、三型之間的關(guān)系。三型即“安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型”，其中，安全高效型是目的、是任務(wù)；穩(wěn)定和諧型是基礎(chǔ)；學習創(chuàng)新型是核心。這三者之間既相互依賴，相互促進， “學習創(chuàng)新型”是其它兩者實現(xiàn)的根本保證，是解決和克服我局面臨的“十大問題”的根本手段，為其它兩者的實現(xiàn)有作積極促進作用，穩(wěn)定和諧型的建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)“安全高效型”的環(huán)境保證和人文基礎(chǔ)，同時，為創(chuàng)建“學習創(chuàng)新型”提供了發(fā)展空間和文化氛圍；安全高效型是穩(wěn)定和諧和學習創(chuàng)新型的物質(zhì)基礎(chǔ)和奮斗目標。我局是一個大型國有企業(yè)，歷史文化底蘊深厚，管理制度完善，但學習創(chuàng)新意識在很大程度上有待進一步加強，這是因為創(chuàng)新是一個企業(yè)的發(fā)展的靈魂和源泉。因此，我們應(yīng)在確保穩(wěn)定和諧的企業(yè)氛圍基礎(chǔ)上，緊緊圍繞創(chuàng)建學習型組織，增強學習意識和學習能力，提高創(chuàng)新意識和開拓精神，不斷學習新思維、新管理、新方法、新技術(shù)，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新路子，拓展安全生產(chǎn)管理的新局面，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，為創(chuàng)建“安全高效型”企業(yè)，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定和礦區(qū)的和諧奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　2、“六化”的關(guān)系。“六化”即“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化”的目標。其中，基礎(chǔ)管理精細化是基礎(chǔ)、人員培訓制度化是核心，行為規(guī)范制度化是保證，技術(shù)裝備現(xiàn)代化、井下治理工廠化是依靠，地面建設(shè)園林化是要求。也就是通過對員工各項工作的精細化考核，不斷增強員工的學習積極性，激發(fā)員工的工作熱情，促進員工自覺履行安全生產(chǎn)的習慣意識和執(zhí)行各項制度的自覺行為、提高節(jié)約創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)裝備現(xiàn)代化、井下治理工廠化來為員工提供良好的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)；把地面建設(shè)園林化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，合理的利用資源，保護環(huán)境，為員工提供舒適的生活環(huán)境。同時，技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化為基礎(chǔ)管理精細化是基礎(chǔ)、人員培訓制度化提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化為為其他各項的實現(xiàn)提供發(fā)展環(huán)境和發(fā)展依托。
　　二、建設(shè)“三型六化”企業(yè)的建議
　　“三型六化”是關(guān)系到全局每一個員工切身利益的一件大事，關(guān)乎到個人價值和我局的飛速發(fā)展的大局，需要全局上下齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗。我們要抓住當前良好發(fā)展契機，擴大對外宣傳，增強對外影響力，使“三型六化”的戰(zhàn)略目標深入人心，變?yōu)槊恳晃宦毠さ淖杂X行動。為我局做大做強奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)做好以下幾方面工作。
　　1、統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，開展“三型六化”大討論。“三型六化”關(guān)系到全局每一位員工的貼身利益，關(guān)系到“快樂工作，體面生活”目標的盡快實現(xiàn)，因此，有必要深入開展“三型六化”大討論活動，目的是提高認識、統(tǒng)一思想，使每一位員工積極投身到“三型六化”企業(yè)的創(chuàng)建活動中，為“三型六化”企業(yè)的實現(xiàn)獻計獻策，貢獻力量，并把工作落實到自己的具體行動中?？纯次覈锩l(fā)展的歷程，每當革命的緊要關(guān)頭，無不體現(xiàn)認識大討論和思想的大轉(zhuǎn)變。進行討論的目的就是要大家敞開心扉，各抒己見，在學習、討論的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認識、明確目標，是“三型六化”成為大家共同的理想和發(fā)展遠景。
　　2、抓住創(chuàng)建“三型六化”的核心，把創(chuàng)建“學習創(chuàng)新型”企業(yè)落到實處。堅持用學習的觀念解決工作的問題的思想，在學習中大家共同交流、增進友誼、提高認識、轉(zhuǎn)變思想、開闊思路、開拓創(chuàng)新、提高技術(shù)技能、提高管理水平，企業(yè)學習培訓體系建設(shè)應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)階段問題的解決和企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，有計劃、分階段、按層次、按需要出發(fā)，科學的進行規(guī)劃和實施。樹立用學習和培訓的觀點著力解決工作和企業(yè)發(fā)展中的矛盾和問題，作為學習創(chuàng)新型的的核心手段，服務(wù)于企業(yè)的各項需求。真正做到堅持以人為本，把時間和精力全部用到企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益的提高上。
　　3、解放思想，狠抓落實。工作落實是企業(yè)發(fā)展的核心問題，也關(guān)系到“安全高效型”企業(yè)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵問題。落實就是真真正正的干實事，不把工作停留在紙上，而是要落實在行動上，在行動上克服一切困難，想法設(shè)法干好工作所賦予的每一件事。要解放思想，就要學會用系統(tǒng)思考的觀點看待工作中的問題，不要像“盲人”一樣僅僅看到自己的利益。要站在全局、全礦經(jīng)營發(fā)展的高度看待工作中的困難，要學會站在大象背上看大象，跳出部門利益看事物的本質(zhì)和聯(lián)系。只有這樣就會多一份理解，少一分扯皮，多一份包容、少一分責難，我們就會團結(jié)一致克服任何艱難險阻。安全高效型的目標就一定能實現(xiàn)。 　　4、規(guī)范學習、培訓機制，提高員工整體素質(zhì)。要把“三型六化”企業(yè)的創(chuàng)建落到實處，就要規(guī)范學習、培訓機制，就要建立起科學的學習、培訓體系，來規(guī)范學習并檢查、落實學習、培訓效果。有必要成立培訓、學習交流機構(gòu)，引進和培養(yǎng)培訓人才，使學習和培訓工作落到實處。透過學習，我們可以重新創(chuàng)造自我；透過學習，我們能夠做到我們從未做到過的事情；透過學習，我們可以明白生命的真正意義?？v觀世界經(jīng)濟的發(fā)展，每次經(jīng)濟危機的發(fā)生，都伴隨科技的巨大創(chuàng)新，都是對一個企業(yè)和一個團隊的真正考驗，也是激發(fā)團隊學習的源泉，因此，不要簡單的把學習看成知識的吸收或信息的獲取，他是一個企業(yè)發(fā)展的根源所在。
　　5、堅持以人為本，強化考核。要實現(xiàn)“三型六化”戰(zhàn)略目標，就要堅持以人為本，充分調(diào)動職工的積極性和工作熱情，全心全意依靠每一位員工，改善管理中粗暴行為，尊重人才，重用人才，為人才的發(fā)展提供廣闊的空間。通過實施精細化管理，體現(xiàn)人才的價值和作用，形成全員參與“三型六化”企業(yè)建設(shè)的良好局面。
　　6、量化“六化”發(fā)展目標。目標的本質(zhì)要求是①可以量化的②有計劃的③是可以實現(xiàn)的④有時間限制⑤有具體的行動的。因此，要把“三型六化”工作持續(xù)開展下去，就要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，制定“六化”近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，有步驟、按計劃的分步實施，同時，要依據(jù)的管理現(xiàn)狀、資金能力、人員素質(zhì)，及時調(diào)整和加快實施“三型六化”的步伐，把精細化考核同崗位學習、崗位工作創(chuàng)新、工作效率提高及降耗節(jié)能緊密結(jié)合起來，不斷豐富和發(fā)展精細化考核內(nèi)容，不斷提高工作的執(zhí)行力度。
　　7、把創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)同企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來，推進企業(yè)各項工作的健康發(fā)展。“三型六化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，是員工看的見、體會得到，符合員工的個人發(fā)展要求，因此，要把“三型六化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，作為企業(yè)發(fā)展的愿景融入到企業(yè)文化中，作為員工的人生觀、價值觀及行為準則的，因此，要不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的步伐，為創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)創(chuàng)造良好的文化氛圍，促進“三型六化”工作的順利開展。
　　“三型六化”戰(zhàn)略目標是我局黨政實踐落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的理念的有力體現(xiàn)；是每一位員工實現(xiàn)人生價值，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的根本要求大事，每一個人要用自己的自覺行動，融入到“三型六化”型企業(yè)戰(zhàn)略目標中來，用不斷創(chuàng)新的工作思想，系統(tǒng)思考的工作思路，踏踏實實的工作作風，在實踐中體現(xiàn)人生的價值和意義。使快樂工作和體面生活不再是夢想而是現(xiàn)實。