忠言：宇廈公司第一項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金分配管理情況的調(diào)研報(bào)告

　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者單位：陜西宇廈公司

　　宇廈公司第一項(xiàng)目部是全公司首家實(shí)行政務(wù)經(jīng)濟(jì)民主公開(kāi)規(guī)范化管理的試點(diǎn)單位之一，取得了一定實(shí)效，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。為此，筆者近日對(duì)該部進(jìn)行了一系列跟蹤調(diào)查，詳情如下：

　　多年來(lái)，該部在公司黨政工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆歷次全會(huì)和中紀(jì)委歷次全會(huì)精神,在工資獎(jiǎng)金分配管理工作中,堅(jiān)持以規(guī)范管理為目標(biāo),以公平公正為靈魂,以和諧關(guān)系為根本,全面、細(xì)致、深入抓好工資獎(jiǎng)金分配管理，促進(jìn)了項(xiàng)目部黨的建設(shè)、政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文明建設(shè)與和諧建設(shè)。

　　一、創(chuàng)立了工資獎(jiǎng)金分配管理理念體系

　　幾年來(lái)，該部把工資獎(jiǎng)金分配作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在實(shí)踐中認(rèn)真探索總結(jié)，形成了系統(tǒng)的工資獎(jiǎng)金分配管理理念體系，這就是：

　　1、思想理念：善待員工，公平分配；

　　2、管理理念：規(guī)范有序，陽(yáng)光操作；

　　3、價(jià)值理念：德廉無(wú)價(jià)，取財(cái)有道；

　　4、責(zé)任理念：以民為本，大公無(wú)私；

　　5、追求理念：?jiǎn)T工滿(mǎn)意，和諧發(fā)展。

　　我們以這五大理念體系指導(dǎo)我部工資獎(jiǎng)金分配工作，實(shí)現(xiàn)了分配管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。

　　二、完善了工資獎(jiǎng)金分配規(guī)范管理程序

　　該部堅(jiān)持以公開(kāi)公平公正為基礎(chǔ)，以員工有效參與監(jiān)督為重點(diǎn)，確保整個(gè)分配過(guò)程始終運(yùn)行在公開(kāi)透明規(guī)范有序的軌道之中。

　　1、員工月工資分配規(guī)范有序：（1）每月25日左右，首先由各作業(yè)班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月完成工作量工程量核算出本班組工資總額；（2）報(bào)工長(zhǎng)審簽； （3）根據(jù)班組各成員計(jì)件完成及出勤情況等將總額工資分配到人頭；(4)工資總額及個(gè)人工資與每個(gè)班組成員見(jiàn)面，征詢(xún)意見(jiàn)；(5)報(bào)項(xiàng)目工程師、安檢員就進(jìn)度質(zhì)量安全等進(jìn)行審簽；(6)報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審簽；(7)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審簽；(8)由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)7道批簽完備后的報(bào)單制作全員工資表；(9)項(xiàng)目經(jīng)理審簽工資表；(10)工會(huì)主席審簽工資表；(11)工資表報(bào)人力資源部及財(cái)務(wù)部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；(12)財(cái)務(wù)部將全員工資直接打入縣工商行個(gè)人賬戶(hù)；(13)員工持個(gè)人工資卡直接到銀行領(lǐng)取或存儲(chǔ)。

　　2、員工勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終分紅獎(jiǎng)等分配民主公開(kāi)規(guī)范有序：（1）首先由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司各類(lèi)獎(jiǎng)金分配管理辦法，提出獎(jiǎng)金分配初案；（2）項(xiàng)目經(jīng)理與黨支部、工會(huì)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商、交換意見(jiàn)，修改完善分配方案；（3）征詢(xún)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師意見(jiàn)，完善方案；(4)征詢(xún)職工代表及班組長(zhǎng)意見(jiàn)；(5)征詢(xún)其它管理人員意見(jiàn)；(6)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)各方意見(jiàn)討論修改完善方案；(7)召開(kāi)部民管會(huì)討論審議通過(guò)方案；(8)公示方案，征詢(xún)?nèi)珕T意見(jiàn)；(9)根據(jù)員工意見(jiàn)修改方案后再開(kāi)民管會(huì)審議通過(guò)；(10)統(tǒng)計(jì)員據(jù)此方案制作獎(jiǎng)金發(fā)放表；(11)項(xiàng)目經(jīng)理審簽獎(jiǎng)金發(fā)放表；(12)報(bào)人力資源部公司主管領(lǐng)導(dǎo)等審批；(13)財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金；(14)員工個(gè)人到統(tǒng)計(jì)員處直接領(lǐng)簽。

　　3、農(nóng)民工、臨時(shí)工工資分配程序明確監(jiān)管到位：(1)首先由分包人在每月25日前核算出本月所完工程量及工資總額；（2）工程量結(jié)算單報(bào)質(zhì)安員、項(xiàng)目工程師批簽；（3）工程結(jié)算單報(bào)工長(zhǎng)審簽；（4）月末工程結(jié)算單及工資額度報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審簽；（5）分包人根據(jù)獲準(zhǔn)工資總額及所轄臨時(shí)工農(nóng)民工本月所完計(jì)件及出勤等制作工資表并征詢(xún)個(gè)人意見(jiàn)；（6）工資表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)統(tǒng)計(jì)人員備案；（7）分包人持工程結(jié)算單及工資總額報(bào)人力資源部及財(cái)務(wù)部審批；（8）財(cái)務(wù)部將總額工資打入縣工商銀行所開(kāi)分包人賬戶(hù)；(9)分包人直接從銀行領(lǐng)取總額工資；(10)分包人據(jù)已審批工資表將個(gè)人工資當(dāng)面發(fā)至本人手中并簽章。

　　三、構(gòu)建了全程全方位監(jiān)督控制體系

　　1、堅(jiān)持了每月初張貼公示全員工資表制度；

　　2、堅(jiān)持了各類(lèi)獎(jiǎng)金分配方案初案公示征詢(xún)?nèi)珕T意見(jiàn)建議制度；

　　3、堅(jiān)持了每月初項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工資員接待員工工資查詢(xún)制度；

　　4、堅(jiān)持了每月前10日工會(huì)接待員工工資發(fā)放意見(jiàn)征詢(xún)制度；

　　5、堅(jiān)持了日常工資查詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)答疑回復(fù)制度；

　　6、堅(jiān)持了每月工資全員發(fā)放表、各類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放表公示制度；

　　7、堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)班子每季度專(zhuān)題研究工資獎(jiǎng)金分配管理情況制度；

　　8、堅(jiān)持了工資獎(jiǎng)金分配監(jiān)督信息員制度。

　　總之，該部力求通過(guò)全流程全透明工資獎(jiǎng)金分配監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，使每個(gè)員工對(duì)個(gè)人應(yīng)得工資、實(shí)做工資、實(shí)領(lǐng)工資在自己心中、眼中、手中實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”。