尹明德：淺談新形勢下化工企業(yè)如何抓好安全工作

作者系山東兗礦集團(tuán)天浩公司黨委書記 　　安全，是每一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，對于易燃、易爆、易中毒的化工企業(yè)，安全更為重要，如何把握好企業(yè)安全這條生命線，就要真正將企業(yè)的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位并在實(shí)踐中不斷完善，盡量減少管理人員的失誤，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)允許的條件下采用先進(jìn)的工藝、方法、設(shè)備或配套冗余的安全措施，從而減少事故的發(fā)生，以保持現(xiàn)有的安全水平或進(jìn)一步提高安全水平。因此，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)始終保持良好發(fā)展勢頭，筆者認(rèn)為應(yīng)抓好以下七個方面的工作。

　　一是安全制度抓落實(shí)。各種安全制度的建立健全為安全管理提供了政策保證，而有力的監(jiān)督執(zhí)行則是落實(shí)規(guī)章制度的途徑。要使各種制度規(guī)范、有效的運(yùn)作，就要在制度的公平執(zhí)行上下功夫。在制度的落實(shí)過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工時刻牢記嚴(yán)是愛，松是害，大力突出“誰抓都不越位，怎么抓都不過分”的核心理念，層層抓、層層管、層層分解，在具體工作中堅持群眾路線，實(shí)行全員抓落實(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性，徹底消除制度落實(shí)不嚴(yán)、不到位的現(xiàn)象。

　　二是安全措施抓審批。眾所周知，工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程是化工企業(yè)安全管理的重要組成部分，在化工企業(yè)稱其為“三大規(guī)程”，是指導(dǎo)生產(chǎn)，保障安全的必不可少的作業(yè)法則，是保障員工人身安全、按章操作的規(guī)范和依據(jù)，具有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、技術(shù)性和普遍性。企業(yè)進(jìn)行試車、生產(chǎn)、技術(shù)改革等工作前，都要堅持首先編制安全規(guī)程和措施，并認(rèn)真執(zhí)行。這就要求編制人和審批人熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范程序，把好關(guān)，堅持誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，使安全規(guī)程和措施得到有效發(fā)揮，防止它們流于形式，執(zhí)行不到位。否則，寫下安全措施和規(guī)程的是“墨水”，出事故留下的就是“淚水”了?！?BR>
　　三是安全監(jiān)察抓包保。企業(yè)要層層簽訂安全包保責(zé)任書，形成橫到邊、縱到底，一級對一級負(fù)責(zé)的分層模式，逐級落實(shí)的安全包保聯(lián)掛體系。這就意味著不光要求領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任書，還要層層抓好自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書的簽訂，抓好設(shè)備包機(jī)責(zé)任書的簽訂，并對責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，真正實(shí)現(xiàn)正職抓安全、副職抓生產(chǎn)的管理模式，將包保責(zé)任重心下移，放到基層，放到班組，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)職工認(rèn)真分析事故案例，從而引導(dǎo)員工擺正安全與個人生存、幸福、收益的關(guān)系，從而促進(jìn)自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制的落實(shí)。

　　四是安全獎懲抓考核。安全抵押金是安全獎懲考核的有效手段之一，而有的企業(yè)在處理事故問題時說的重、處理輕，以至于出現(xiàn)安全抵押幾近成為一種福利待遇的現(xiàn)象，使執(zhí)行過程和結(jié)果歪曲變形。這就要求企業(yè)嚴(yán)格考核，賞罰分明，進(jìn)一步加大考核的幅度、頻度和力度，堅持目標(biāo)具體、責(zé)任明確、量化考核、定期獎懲、認(rèn)真兌現(xiàn)的原則，對于在安全領(lǐng)域做出顯著成績和貢獻(xiàn)的人員，要給予重獎；對玩忽職守、冒險蠻干、違章指揮、違章作業(yè)而造成重大事故及經(jīng)濟(jì)損失的人員，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，真正做到常抓不懈，一抓到底，杜絕虎頭蛇尾，時斷時續(xù)，同時要防止人為因素影響考核結(jié)果。

　　五是安全教育抓培訓(xùn)。安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識不到位，所以企業(yè)要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全培訓(xùn)擺到重點(diǎn)位置。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，企業(yè)更要充分利用好時間，結(jié)合實(shí)際抓好安全教育培訓(xùn)工作，把崗位操作法、危險化學(xué)品管理規(guī)定、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法、特種行業(yè)崗位操作等作為主要內(nèi)容，制定有針對性地培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)配當(dāng)表，做到培訓(xùn)地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、考核、目的五到位，強(qiáng)化職工在日常生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。為避免培訓(xùn)流于形式，在教育途徑上要注重多管齊下，既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、簡報、黑板報等多種途徑的作用，在形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，更要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，本崗位和多崗位知識相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崗位工向區(qū)域工的轉(zhuǎn)變。

　　六是安全預(yù)控抓超前。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是做到“安全工作在前、預(yù)防工作在先”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超前管理。企業(yè)要根據(jù)以往出現(xiàn)的事故，在認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的制定安全預(yù)控管理辦法，完善各項(xiàng)應(yīng)急搶險預(yù)案，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)組織反事故演練，定期組織開展崗位練兵和安全競賽等活動，著力培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的智慧和潛力，使每一位員工能在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝上的缺陷及潛在性、苗頭性的隱患，主動進(jìn)行攻關(guān)和消缺，掌握事故防治方法，遇到險情能采取急處理措施，確保安全生產(chǎn)。只有職工技術(shù)提高了，安全意識增強(qiáng)了，才能在生產(chǎn)中避免許多錯誤操作，才能及時排除各種事故和隱患，達(dá)到預(yù)先將隱患消滅在萌芽狀態(tài)目的。

　　七是安全隊伍建設(shè)抓學(xué)習(xí)。打鐵還需自身硬，作為企業(yè)安全管理工作中的“法官”和“檢察官”，如果他們的業(yè)務(wù)知識不全面，就不能有效的發(fā)揮作用。所以，安監(jiān)人員必須具備扎實(shí)專業(yè)知識和良好的思想品質(zhì)，安全管理工作才能夠認(rèn)真、細(xì)致、鐵面無私、有的放矢的開展。安監(jiān)人員要熟悉技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)，核心要件就是抓學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，自身知識結(jié)構(gòu)更加全面系統(tǒng)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，才能抓住工作的著力點(diǎn)，進(jìn)而使工作方法多樣化，對上提供決策依據(jù)和理論參數(shù)能準(zhǔn)確及時，對下監(jiān)督檢查能做到得心應(yīng)手，使安全工作不打折扣，收到良好效果。

　　總之，要抓好企業(yè)的安全工作，就要牢固樹立“安全問題不能出，安全問題出不起”的思想，就要以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，一絲不茍的抓好每一個細(xì)節(jié)，做到“天字號”大事時時抓、處處抓、人人抓，使安全工作成為一種自覺的行動，實(shí)現(xiàn)長治久安。