張國(guó)偉:梧桐莊礦班組建設(shè)激活細(xì)胞 裂變活力

冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦 張國(guó)偉

近年來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦黨政緊密圍繞礦井?dāng)U能技改的工作實(shí)際，著眼加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，不斷完善技能培訓(xùn)機(jī)制，逐步深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全力打造復(fù)合型班組，探索出一套班組管理的良好運(yùn)作機(jī)制，引領(lǐng)班隊(duì)長(zhǎng)較好發(fā)揮了兵頭將尾作用，激發(fā)了班組的凝聚力、創(chuàng)造力，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)和效益攀升，為礦井健康可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。08年，該礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量199萬(wàn)噸，實(shí)際完成210萬(wàn)噸，超計(jì)劃11萬(wàn)噸；計(jì)劃進(jìn)尺17500米，實(shí)際完成18008米，超計(jì)劃508米；利潤(rùn)計(jì)劃35122萬(wàn)元；實(shí)際完成35550萬(wàn)元。截至08年底，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2802天、連續(xù)安全產(chǎn)煤11079556噸的集團(tuán)公司最好水平。該礦綜掘二區(qū)曾獲得全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)百佳班組；綜采一區(qū)采煤一班獲得全國(guó)質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)稱號(hào)；燈房班組先后榮獲“邯鄲市十佳女職工標(biāo)兵示范崗”、“河北省巾幗文明崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度，構(gòu)建班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。梧桐莊礦黨政高度重視班組建設(shè)，把促進(jìn)班組健康發(fā)展作為礦井固本強(qiáng)基的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓。充分利用中心組、黨支部書記、區(qū)科長(zhǎng)、職工會(huì)和板報(bào)、櫥窗等，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司以及上級(jí)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的意見安排，引導(dǎo)全礦干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感。為強(qiáng)化全礦班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，各位副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)安全部、人力資源部、綜合辦公室、黨群工作部負(fù)責(zé)人為成員。確立了礦、區(qū)兩級(jí)班組領(lǐng)導(dǎo)框架，明確了職責(zé)，規(guī)范了管理。礦堅(jiān)持每月召開一次班組建設(shè)會(huì)議，區(qū)科堅(jiān)持每周召開一次碰頭會(huì)，定期研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過總結(jié)改進(jìn)，協(xié)調(diào)調(diào)度，確保了班組建設(shè)的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范管理。該礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上，立足礦井實(shí)際，圍繞礦井?dāng)U能技改的中心工作，不斷制定完善《梧桐莊礦班組建設(shè)管理辦法》以及《班組長(zhǎng)管理崗位責(zé)任制》《安全隱患自查自糾制度》《班組安全會(huì)議制度》《班組百分考核制度》《班組安全活動(dòng)日制度》《班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》等，并圍繞班組成本管理，堅(jiān)持以自主式管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為保障，以精益化管理為目標(biāo)，逐步推進(jìn)了由自主式管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每月對(duì)全礦班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行百分考核，根據(jù)各班組任務(wù)完成情況、安全狀況、成本情況和準(zhǔn)軍事化管理等，進(jìn)行考評(píng)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。堅(jiān)持每半年開展一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)類別，不稱職的班組長(zhǎng)解除聘任。建立完善了班組績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，把班組建設(shè)與精細(xì)化管理結(jié)合，以“責(zé)任、互動(dòng)、績(jī)效”為核心，充分利用ABCD四卡，4E標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理、四工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，每月連掛班組績(jī)效工資，促進(jìn)了班組建設(shè)不斷攀升。

二、狠抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升兵頭將尾素質(zhì)

一是注重前提，嚴(yán)把關(guān)口抓選拔。在對(duì)班組長(zhǎng)的選拔上，我們首先從政治覺悟、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)管理水平、文化程度、健康體魄等六個(gè)方面明確了班組長(zhǎng)選拔的條件。其次廣開選拔渠道，即：重點(diǎn)培養(yǎng)、礦上任命的渠道。區(qū)隊(duì)根據(jù)職工的具體表現(xiàn)，將工作能力強(qiáng)、熱心工作、有組織能力的職工加強(qiáng)培養(yǎng)，條件成熟后報(bào)礦批準(zhǔn)任命；民主公推，考核任命的渠道。通過嚴(yán)格把關(guān)，真正把平時(shí)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的“能打善戰(zhàn)”、技術(shù)精湛、管理有方的優(yōu)秀班組長(zhǎng)提拔到了管理崗位上。兩年多來(lái)，共有12余名班組長(zhǎng)走上區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理崗位。68名生產(chǎn)骨干走上了班組長(zhǎng)等管理崗位。

二是增強(qiáng)壓力，責(zé)權(quán)統(tǒng)一抓任用。在對(duì)班組長(zhǎng)的任用上，該礦始終堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，讓班組長(zhǎng)有責(zé)有權(quán)。明確規(guī)定：堅(jiān)持“正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)和在安全的前提下生產(chǎn)、在生產(chǎn)的過程中抓安全”的管理制度，正班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班安全負(fù)全面責(zé)任，組織好工作現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。另外，還賦予班長(zhǎng)根據(jù)安全生產(chǎn)需要決定本班各工種配置，合理調(diào)配本班勞動(dòng)組織的權(quán)力；班前會(huì)工區(qū)不交代現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和不部署安全工作，有不安排職工下井作業(yè)的權(quán)力；遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件時(shí)，有拒絕開工生產(chǎn)的權(quán)力；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患，威脅職工人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，有停止生產(chǎn)的權(quán)力等，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織。

三是提高待遇，增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定。 為加強(qiáng)班組長(zhǎng)任用期間的管理，穩(wěn)定班組長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的積累。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持把井下班組長(zhǎng)納入干部部門管理(不列入管理人員編制定員)，規(guī)定班組長(zhǎng)的聘用與解聘須經(jīng)組干部門和主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行，對(duì)于經(jīng)考核后已聘任的班組長(zhǎng)，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成較好的前提下，在經(jīng)濟(jì)上增加收入，政治上提高待遇，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力。

四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)技能。經(jīng)常、不間斷地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和黨的安全生產(chǎn)方針培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部的礦井安全文化手冊(cè)，業(yè)務(wù)保安責(zé)任制等，使他們牢固樹立“安全為天”思想。堅(jiān)持每半年舉辦一次班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試。還利用脫產(chǎn)短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)的方法，積極組織班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司技校以及上級(jí)部門組織的短期安全培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)預(yù)知隱患、分析問題的能力。

三、深入抓實(shí)豐富多彩的班組競(jìng)賽，增強(qiáng)班組建設(shè)活力

一是圍繞中心建功立業(yè)。積極引導(dǎo)基層班組圍繞300萬(wàn)噸擴(kuò)能技改的中心工作，創(chuàng)新管理，組織競(jìng)賽。深入開展了“創(chuàng)先鋒、當(dāng)明星、立新功”競(jìng)賽，以競(jìng)賽促技改，以競(jìng)賽促生產(chǎn)，以競(jìng)賽促高效，掀起了為300萬(wàn)噸做貢獻(xiàn)的熱潮。圍繞“技改五步走”的戰(zhàn)略構(gòu)思。從10月1日開始，用兩個(gè)月的時(shí)間完成了2700米巷道的擴(kuò)刷任務(wù)。地面篩選車間改造過程中，把砼結(jié)構(gòu)改為鋼架結(jié)構(gòu)，原計(jì)劃6個(gè)月的建設(shè)工期，50天便全部完工，出色打贏了第一戰(zhàn)役；第二戰(zhàn)役從12月10日開始至年底，在短短20天的時(shí)間，先后出色完成了更換安裝南翼一部、二部運(yùn)輸皮帶和主井系統(tǒng)改造，使礦井達(dá)到了300萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。綜采一區(qū)連續(xù)四次創(chuàng)出集團(tuán)公司單面月產(chǎn)的新水平，10月份生產(chǎn)原煤15.4萬(wàn)噸，08年度一舉獲得全國(guó)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)。綜掘二區(qū)三隊(duì)分別創(chuàng)出了煤巷錨網(wǎng)索機(jī)掘單頭月進(jìn)440.5米和445米的集團(tuán)公司新紀(jì)錄。

二是創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽載體。引導(dǎo)廣大員工圍繞創(chuàng)建300萬(wàn)噸現(xiàn)代化示范礦井目標(biāo)，廣泛開展 “當(dāng)好主力軍、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、建功300萬(wàn)”主題競(jìng)賽活動(dòng)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為平臺(tái)，抓好礦井?dāng)U能改造重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽。在全礦建立10個(gè)“工人先鋒號(hào)”示范點(diǎn)，開展“勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)水平擂臺(tái)賽”，從個(gè)人到班組到區(qū)科，層層制定競(jìng)賽規(guī)劃。組織開展了 “我為安全進(jìn)一言”、“我為技改獻(xiàn)一計(jì)”、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。去年以來(lái)，全礦共征集合理化建議2456條，采納實(shí)施100余條，創(chuàng)效750余萬(wàn)元。大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，組織了瓦斯員、放炮員等21工種的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，選拔了18個(gè)專業(yè)50余名“技術(shù)拔尖人才”和“百名擴(kuò)能技改先鋒員工”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三是筑牢防線安全第一。始終堅(jiān)持把班組作為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。深入開展了“五零”班組創(chuàng)建活動(dòng)，引領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)零工亡、零重傷、零輕傷、零事故、零三違。抓好了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，組織發(fā)動(dòng)全礦廣大會(huì)員群眾積極開展安全回執(zhí)、“三無(wú)三保三零”活動(dòng)（即：個(gè)人無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)責(zé)任事故，個(gè)人保班組、班組保區(qū)科、區(qū)科保全礦，全礦實(shí)現(xiàn)零輕傷、零事故、零傷害）。深入推行走動(dòng)式管理和安全三人行制度，充分利用好ABC三卡，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)隱患排查力度，最大限度地做好了過程控制。緊緊抓住礦井防治水和一通三防管理重點(diǎn)，牢固樹立“沒有治不住的水患，只有打不到的鉆孔”理念和“低瓦斯礦井按高瓦斯礦井管理”的原則，確保了安全生產(chǎn)。

四、結(jié)合實(shí)際、不斷創(chuàng)新，注入班組管理新內(nèi)涵

一是三管齊下，加快學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。 在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中,該礦積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式。確定“每周一次互動(dòng)交流,每月一場(chǎng)安全與操作技能知識(shí)培訓(xùn)”的培訓(xùn)形式,使培訓(xùn)工作與實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái),提高學(xué)習(xí)興趣。搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，培養(yǎng)員工自學(xué)能力。針對(duì)去年新技校生、集體企業(yè)女工、大中專院校畢業(yè)生多，技能素質(zhì)偏低的狀況，積極采取個(gè)體幫帶和拜師結(jié)對(duì)的訓(xùn)練方式，使新職工迅速掌握作業(yè)實(shí)踐技能。加強(qiáng)了對(duì)授課質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)基層單位實(shí)行培訓(xùn)考核，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)創(chuàng)新的先進(jìn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)，加快了建設(shè)冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦培訓(xùn)中心的步伐，在實(shí)物培訓(xùn)上進(jìn)行了大膽探索。建立了藏書達(dá)萬(wàn)卷的一級(jí)職工書屋一個(gè)，二級(jí)職工書屋4個(gè)，創(chuàng)新性地建立了“文化快車通道”，為車間工會(huì)配送圖書雜志2000余本，為職工成長(zhǎng)搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。建立激勵(lì)制度,營(yíng)造全員趕超氛圍。他們?cè)诎嘟M內(nèi)部開展多種形式、多種角度的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)制度,廠區(qū)公開欄建立勞動(dòng)競(jìng)賽榜,建立“熱點(diǎn)事務(wù)”專欄,在職工餐廳外，設(shè)立了宣傳技能標(biāo)兵的品牌園地，堅(jiān)持每季評(píng)選一名工作典型,每半年對(duì)安全、操作技能知識(shí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行一次評(píng)比考核,堅(jiān)持以考促學(xué)、以學(xué)帶訓(xùn),在班組內(nèi)部營(yíng)造了互幫互助、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好氛圍。

二是多挫并舉，打造復(fù)合型班組。梧桐莊礦在班組建設(shè)中，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，全面打造五型復(fù)合型班組。管理型。通過規(guī)范各項(xiàng)制度，推進(jìn)程序化管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，使班組管理做到制度化、規(guī)范化，規(guī)章制度健全，執(zhí)行認(rèn)真嚴(yán)格。技能型。班組有切實(shí)可行的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)規(guī)劃，班組成員都能注重自我學(xué)習(xí)，班組有計(jì)劃地開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武活動(dòng)，活動(dòng)有筆記，有記錄、有考核、有成果。班組成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實(shí)踐考試考核，做到了人人持證上崗。創(chuàng)新型：積極參加工人技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、效益、工程質(zhì)量等多方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，大力開展“獻(xiàn)良策”“金點(diǎn)子”和合理化建議活動(dòng)，評(píng)選表彰擴(kuò)能技改“模范團(tuán)隊(duì)”、“模范班組”、十大技術(shù)革新能手等先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超濃厚氛圍。效益型：班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭，考核到人頭。深入推行了以自主式管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為保障，以精益化管理為目標(biāo)的管理創(chuàng)新，做到了成本超前控制，在降低成本、消耗上取得顯著效果。和諧型: 通過親情系統(tǒng)打造，不斷促進(jìn)班組和諧。充分發(fā)揮女工協(xié)管站、宿舍幫教站、礦嫂服務(wù)站“安全親情幫教”的作用，推行了安全文化進(jìn)宿舍，開展《手拉手、心連心，爭(zhēng)創(chuàng)“三零”宿舍活動(dòng)》，每周開展“送安全知識(shí)、送安全溫暖、講安全形勢(shì)”等各項(xiàng)教育活動(dòng)。圍繞員工思想隱患排查，推行了談心談話工作法，提出了“五原則”和“十必談”“八必訪”方法，在各班組建立親情小組，及時(shí)化解員工之間矛盾。構(gòu)建員工愛心互助工程，今年走訪困難職工家庭36戶，救助困難職工168人次名，發(fā)放救濟(jì)金31200元。開展金秋助學(xué)活動(dòng)，對(duì)38名考上大學(xué)的員工子女，給予了資助。開展幫困助醫(yī)活動(dòng)，積極幫助6名患重大疾病員工，發(fā)放互助金6061元。為全礦女職工辦理了“關(guān)愛無(wú)憂”婦女病團(tuán)體保險(xiǎn)。全礦完成實(shí)事好事承諾46件，完成率為100％。

三是強(qiáng)勢(shì)打造雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的軍隊(duì)型班組。梧桐莊礦在班組建設(shè)中引入準(zhǔn)軍事化管理模式，塑造了雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的班組新形象，確保了安全生產(chǎn)。整體規(guī)劃，營(yíng)造氛圍。在制定《推行準(zhǔn)軍事化管理安排意見》、《準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理與考核辦法》基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，形成“十化”要求：思想道德純潔化；團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；工作安排命令化；工作、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；集體活動(dòng)統(tǒng)一化；言談舉止文明化；執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范化；衣裝、礦徽整齊化；會(huì)議、值班、跟班制度化；環(huán)境衛(wèi)生清新化。強(qiáng)化貫徹學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃厚的建塑氛圍。行為養(yǎng)成，精細(xì)運(yùn)作。在推行過程中，以規(guī)范班前會(huì)禮儀為切入點(diǎn)，創(chuàng)立了“一唱”：唱企業(yè)之歌；“二誦”：背誦公司及礦各類理念；“三評(píng)”：優(yōu)秀、試用員工講評(píng)； “四講”：總結(jié)上班情況和安排當(dāng)班工作及注意事項(xiàng)；“五囑”：進(jìn)行親情囑托；“六誓”：起立安全宣誓的班前禮儀程序，并向井下延伸，養(yǎng)成了班前宣誓、井下收工會(huì)、工作講評(píng)、任務(wù)匯報(bào)、升入井等按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的良好習(xí)慣。轉(zhuǎn)化成果，提升效能。依托近幾年深化軍事化管理的優(yōu)秀成果，整合、歸納了“六六”工作法，即深入落實(shí)了“軍容、軍姿、軍紀(jì)、軍風(fēng)、軍語(yǔ)、軍體”六項(xiàng)軍事化素質(zhì)規(guī)范和“軍事化安全行走、集體升入井、班前會(huì)、安全確認(rèn)、手指口述和匯報(bào)”六項(xiàng)軍事化行為規(guī)范，以提高執(zhí)行力為核心，加大了過程控制力度，嚴(yán)格檢查考核，在安全生產(chǎn)中潛移默化了大家的一言一行，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

四是加強(qiáng)文化建設(shè)，提升創(chuàng)建品位。營(yíng)造良好氛圍，筑牢班組文化建設(shè)平臺(tái)。投資近30萬(wàn)元新建了高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的占地600平方米的員工文化活動(dòng)中心，為員工提供了一流的健身、娛樂的文化場(chǎng)所。為每個(gè)車間購(gòu)置數(shù)碼照相機(jī)，為車間開展活動(dòng)提供方便。堅(jiān)持舉辦元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、十一等“六大”系列文化活動(dòng)和籃球賽、乒乓球、網(wǎng)球賽、臺(tái)球賽、象棋賽、橋牌賽、拔河賽等“七大”賽事，不斷滿足了職工日益增長(zhǎng)的文化生活需求，全年共舉辦各類活動(dòng)百余場(chǎng)次。在基層車間和班組之間建立了“文化聯(lián)誼”制度，緊緊圍繞不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，每季確定一個(gè)活動(dòng)主題，適時(shí)開展員工聯(lián)誼會(huì)，實(shí)現(xiàn)了文化活動(dòng)不斷創(chuàng)新。