張貴軍：舉旗、造勢、塑形、聚力----峰峰集團(tuán)梧桐莊礦全面推進(jìn)冀中能源示范型礦井初探

冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦 張貴軍

令人振奮的冀中能源集團(tuán)“雙五八一”和峰峰集團(tuán)“16125”戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，為梧桐莊礦的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間和平臺，同時也為礦井跨越發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。梧桐莊礦以建設(shè)冀中能源示范型礦井為發(fā)展目標(biāo)，確定了2009年生產(chǎn)原煤300萬噸，完成 350萬噸乃至400噸的生產(chǎn)能力的安全擴(kuò)能技改任務(wù)，全面建塑“名氣一流，管理一流、現(xiàn)場一流”的三個一流示范型礦井。

舉旗用戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)員工。冀中能源、峰峰集團(tuán)為梧桐莊礦勾畫了跨越發(fā)展的藍(lán)圖，即通過擴(kuò)改技能，到2009年原煤產(chǎn)量達(dá)到300萬噸，到2010年具備400萬噸生產(chǎn)能力，真正建成冀中能源示范型礦井，成為冀中能源乃至全國煤炭企業(yè)的一面旗幟。面對由年設(shè)計(jì)能力120萬噸，2007年進(jìn)行擴(kuò)能技改到210萬噸，2008年既要完成210萬噸全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，還要完成技改任務(wù)，向300萬噸、400萬噸邁進(jìn)的艱巨任務(wù)，該礦高舉企業(yè)發(fā)展目標(biāo)這面大旗，制定了2009年831（安全生產(chǎn)8周年、3000天、1個自然年）安全目標(biāo)，效率達(dá)到6.75噸/工，總進(jìn)尺達(dá)到24600米，員工收入在去年4.6萬元基礎(chǔ)上再有新提高的目標(biāo)愿景。該礦以這一目標(biāo)愿景統(tǒng)一干部員工的思想和行動，引領(lǐng)全礦干部員工共同前行，勇往直前開拓嶄新的明天。他們大力倡導(dǎo)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的時間觀，以只爭朝夕的精神謀發(fā)展，很快拿出了整體示范型礦井建設(shè)方案，在推進(jìn)中直接把技改項(xiàng)目量化到基層單位，壓死時限，倒排工程進(jìn)度，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。

造勢以多樣活動吸引員工。一是大力開展形勢任務(wù)教育，在全礦形成一個聲音。通過編寫形勢任務(wù)宣傳材料、舉辦形勢任務(wù)座談等形式，大力宣傳企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對全礦干部員工進(jìn)行工作會精神知識考試，班前五分鐘問答等，解決干部員工對“大發(fā)展”認(rèn)識不足和思想上的困惑問題。二是緊扣員工思想脈搏，濃厚輿論氛圍。在電視、廣播上開辟擴(kuò)能技改專欄，充分利用櫥窗、報(bào)紙、黑板報(bào)、主題教育簡報(bào)進(jìn)行廣泛宣傳，營造了濃厚的宣傳輿論氛圍。把廣大員工的思想統(tǒng)一到了礦黨政部署的各項(xiàng)任務(wù)上，統(tǒng)一到了擴(kuò)能技改攻堅(jiān)戰(zhàn)上，統(tǒng)一到了實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)上。三是廣泛開展“崗位作貢獻(xiàn)、建功300萬”主題教育實(shí)踐活動，以人才提升為礦井發(fā)展的著力點(diǎn)，變招工為招生，2008年先后招錄190余名技校生，提高了員工隊(duì)伍技術(shù)員工構(gòu)成比例；鼓勵大中專畢業(yè)生到一線工作，積極籌建了以30余名大中專生為核心的綜采三區(qū)采煤隊(duì)，以此來培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，先后組織他們到上海、太原等地學(xué)習(xí)，提高了實(shí)戰(zhàn)技能。建設(shè)一個占地400畝的大型實(shí)物培訓(xùn)基地，為礦井跨越發(fā)展積蓄人才隊(duì)伍。從提升裝備水平入手，摒棄炮掘工藝，在原擁有6臺綜掘機(jī)的基礎(chǔ)上，增加4臺大功率綜掘機(jī)，提高巷道單進(jìn)水平；采煤機(jī)組由過去750千瓦改為1140千瓦，成為集團(tuán)公司第一個裝備大功率采煤機(jī)組的礦井，從根本上解決采煤機(jī)械化裝備水平的問題，為年產(chǎn)350萬噸乃至400萬噸積蓄裝備優(yōu)勢。

塑形靠嚴(yán)格管理錘煉員工。一是通過6S培訓(xùn)、軍事化訓(xùn)練，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。凡是進(jìn)入梧桐莊礦的員工，首先進(jìn)行以6S培訓(xùn)為重要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)，他們采取內(nèi)訓(xùn)外培相結(jié)合的方法對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，還經(jīng)常性組織各類知識測試和知識競賽，對井上下所有管線、閥門、儀表等進(jìn)行可視化管理；對各種工具進(jìn)行形跡管理，對現(xiàn)場管理亮點(diǎn)部位組織全礦觀摩，激發(fā)員工對精細(xì)管理的熱情和興趣；通過集體升入井、手指口述安全確認(rèn)、安全規(guī)程等培訓(xùn)，提升員工的安全素質(zhì)，真正達(dá)到了我要安全，我會安全、我能安全的目的；倡導(dǎo)“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了員工執(zhí)行各項(xiàng)制度的堅(jiān)決性；目前從井上員工班前禮儀，到排著整齊隊(duì)伍入井，從井下候車文化長廊、安全知識大巷員工排著整齊的隊(duì)伍行走，到工作現(xiàn)場按照工作程序認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)，隨處可見員工執(zhí)行力的不斷增強(qiáng)，截至目前，梧桐莊礦已連續(xù)安全生產(chǎn)2800多天，連續(xù)安全采煤1200萬噸。二是圍繞目標(biāo)，開展特色活動。開展莊嚴(yán)承諾活動。充分利用每天班前會，任務(wù)布置會，以班組為單位向區(qū)科莊嚴(yán)承諾。開展“爭做技改先鋒”勞動競賽。針對不同的技改任務(wù)設(shè)立勞動競賽臺，懸掛技改競賽圖標(biāo)，做到了一天一統(tǒng)計(jì)，一周一評比，賽時間、賽效率、賽精品、賽安全，以強(qiáng)烈的爭創(chuàng)意識促技改；開展征集“金點(diǎn)子”活動。開好“諸葛亮?xí)?#8221;，及時解決在工作中遇到的困難和難題，金點(diǎn)子內(nèi)容涉及工藝、工具、工序、操作方法、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造等不同方面，并得到及時論證、及時推廣，對提出的合理化建議進(jìn)行了獎勵。

聚力以親情文化凝聚員工。該礦確立了以“環(huán)保型、園林式礦山；文化型、軍營式礦山；平安型、高產(chǎn)高效礦山”為三大建設(shè)主題的文化架構(gòu)。堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展惠及員工”的文化理念，從人文關(guān)懷入手，積極為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，舒心的生活空間。井上整修一新的柏油馬路上畫著筆直的人行道、車行道及斑馬線，在干凈整潔的道路上寫著安全警語，建成了高雅亮麗的法桐路企業(yè)理念文化一條街、雪松路制度文化一條街，讓員工時時、處處感受到文化理念、安全教育的熏陶。先后對員工公寓、澡塘、洗衣等設(shè)施進(jìn)行改擴(kuò)建，對谷駝生活區(qū)進(jìn)行改造，興建一座標(biāo)準(zhǔn)的足球場，完善各種文娛設(shè)施和生活設(shè)施，為員工提供居住、休閑、娛樂為一體的生活區(qū)。井下各類設(shè)施的定點(diǎn)擺放、各類設(shè)備的目視化管理、各類材料的形跡管理都井然有序。投資200余萬元建成了井下人員定位監(jiān)測系統(tǒng)，在井下所有工作面、峒室建立了86個分站，全礦井下人員全部配備了便攜式定位儀，有效對井下人員進(jìn)行掌控。針對井下熱害，為井下生產(chǎn)單位員工每人增發(fā)了兩套半袖工作服；持續(xù)提高員工福利待遇，讓員工在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的情況下享受到更多的實(shí)惠和收益。以打造綠色礦山為出發(fā)點(diǎn)，在取得全國綠化模范稱號的基礎(chǔ)上，不斷加大科技投入，投資365萬元在鐵道邊鋪設(shè)“隔音墻”解決火車運(yùn)輸擾民問題；大力實(shí)施礦井水回灌工程，實(shí)現(xiàn)礦井水零排放；井下實(shí)施了矸石充填工程，徹底解決矸石升井污染環(huán)境問題；還投資900余萬元興建地面封閉式儲煤場，徹底解決揚(yáng)塵問題。

目前，該礦已經(jīng)形成了規(guī)范的辦公、生活和生產(chǎn)秩序，“走路排成列、早上問聲好、點(diǎn)名答聲到、進(jìn)屋先敲門、遲到喊報(bào)告、文明交接班”蔚然成風(fēng)，鐵的紀(jì)律、文明的言行、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)在該礦已然形成。人造環(huán)境，環(huán)境育人。優(yōu)雅舒適的環(huán)境，得益于對員工行為的規(guī)范管理；員工工作的舒心愜意，依賴于優(yōu)美環(huán)境的營造，二者相輔相成，相互受益，達(dá)到了人與環(huán)境的完美和諧。