風(fēng)水溝礦：深化班組績效考核 著力提高班組活力

　　
　　【本網(wǎng)訊】　“績效管理創(chuàng)機(jī)制”，是內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)風(fēng)水溝礦“六創(chuàng)四建”活動(dòng)目標(biāo)之一，而如何不斷深化績效考核，提高班組活力，切實(shí)做到績效管理的機(jī)制化呢？該礦一采區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)從實(shí)際行動(dòng)中提供了經(jīng)驗(yàn)，該隊(duì)黨支部書記張亞輝給了說：“我們細(xì)化績效考核的著眼點(diǎn)主要是放在班組抓管理、提素質(zhì)、強(qiáng)檢修上，增強(qiáng)了班組工作活力，確保各項(xiàng)工作的完成。”

　　運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的績效考核原本只是針對(duì)隊(duì)級(jí)干部，班組和員工考核沒有細(xì)化到位，個(gè)別班組和員工忽視檢修質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律，造成機(jī)械事故率和脫崗、睡崗現(xiàn)象明顯增多。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際全面推行班組和員工績效考核，把安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、檢修質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方方面面工作分項(xiàng)貫穿到班組績效考核中，制定班組和員工績效獎(jiǎng)金掛鉤制：即隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天依據(jù)考核內(nèi)容對(duì)班組長進(jìn)行考核，班組長逐項(xiàng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)張榜公布；月末結(jié)算分?jǐn)?shù)結(jié)果，就是班組和個(gè)人獎(jiǎng)金金額，做到獎(jiǎng)罰分明，公平公正。

　　通過一年來的運(yùn)行，該隊(duì)班組績效管理呈現(xiàn)“三個(gè)”新變化。

　　班組長的工作方式有了新的轉(zhuǎn)變。班組長由原來的只抓生產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在負(fù)責(zé)本班組全面工作，每項(xiàng)工作都涉及本班的安全經(jīng)濟(jì)利益。班組長在班前怎么安排，班中該怎么干、負(fù)什么責(zé)、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、完成任務(wù)怎樣才能出色是班組長的每天的工作日程，靠班組長勤奮的努力，月末“全優(yōu)型”成績才是員工最滿意的答卷，班組長的組織才能和實(shí)干精神得到充分發(fā)揮。

　　員工整體素質(zhì)有了新的提高。“不能因?yàn)槲易约憾绊懻麄€(gè)班組”這是通過員工績效考核形成的共識(shí)。如果因?yàn)樽约汗ぷ鳑]有做好讓全班組考核扣分，班組個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入減少，不用別人說自己的自尊心也會(huì)受到譴責(zé)，從而增強(qiáng)了集體的榮譽(yù)感和責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性，形成了班組重?fù)?dān)挑，爭分奪秒完成本職工作的良好局面。

　　設(shè)備檢修質(zhì)量有了新的提升。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)機(jī)械設(shè)備大多數(shù)都是單系統(tǒng)作業(yè)，哪個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備出現(xiàn)事故都會(huì)影響采區(qū)生產(chǎn)。因此，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備檢修和維護(hù)績效考核工作當(dāng)做重中之重。每臺(tái)設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)，增加設(shè)備檢查時(shí)間，杜絕漏檢和虛檢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)采區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的需求。