龍礦集團(tuán)：全力打造“平安和諧、本質(zhì)安全型”企業(yè)

　　 龍礦集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照省國(guó)資委“改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)方式、調(diào)整優(yōu)化促發(fā)展”的總體部署，在不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的同時(shí)，牢固樹立“安全發(fā)展”、“和諧發(fā)展”和“以人為本、安全為首”的安全理念，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，在安全發(fā)展中促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中謀取安全發(fā)展，全力打造“平安和諧、本質(zhì)安全型”企業(yè)。

抓安全先明責(zé)任

該集團(tuán)首先完善了各級(jí)管理人員安全工作落實(shí)制度，對(duì)檢查出的各類問題遵循閉環(huán)整改程序，形成了“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰操作、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任落實(shí)局面，做到事事有人管、處處有人管、時(shí)時(shí)有人管，提高落實(shí)效率和落實(shí)效果。同時(shí)，深入開展安全生產(chǎn)“四優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)安全職責(zé)履行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，構(gòu)建安全問責(zé)制的長(zhǎng)效機(jī)制；其次嚴(yán)肅報(bào)告制度，不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均納入所在單位的安全考核，嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)，做到及早反映，及時(shí)處置，及時(shí)救援,認(rèn)真執(zhí)行事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)厲打擊各類瞞報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象；三是嚴(yán)格落實(shí)了24小時(shí)事故責(zé)任追究制度，堅(jiān)持“四不放過”的原則，做到 “一事故、一分析、一處理”， 嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

查隱患嚴(yán)深細(xì)實(shí)

結(jié)合礦井安全重點(diǎn)，該集團(tuán)一是突出抓了一通三防、頂板、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴?a href=http://myworldofnumbers.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理，以及對(duì)海域瓦斯異常區(qū)和對(duì)外開發(fā)兩礦老空水的管理，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)停電和設(shè)備失爆現(xiàn)象；二是嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度；三是加強(qiáng)了對(duì)大斷面、頂板破碎、過老巷、開門口、貫通等處頂板管理和人車、索道、斜巷、機(jī)軌合一及皮帶等運(yùn)輸管理；四是認(rèn)真執(zhí)行井口檢身制度，把住隱患入井關(guān)口。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)每周排查出的安全管理重點(diǎn)加強(qiáng)了信息調(diào)度，并安排專人盯靠。

在地面安全管理工作中，該集團(tuán)加大了油電、工程建設(shè)、物業(yè)社區(qū)、輔業(yè)（改制）等地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理，在相關(guān)單位、部門中大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格抓落實(shí)，突出抓好高空作業(yè)、重物起吊、安全用電、防火防盜、交通運(yùn)輸、高溫高壓、危險(xiǎn)化學(xué)品等管理工作，確保安全生產(chǎn)。

根據(jù)當(dāng)前正處在雨季的實(shí)際，該集團(tuán)嚴(yán)密做好雨季“三防”工作，以隱患排查治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)了雨季“三防”計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)雨季“三防”現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和搶險(xiǎn)設(shè)備、物資等情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)采取措施解決，超前做好防風(fēng)暴潮、防雷電等工作，確保惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)。

該集團(tuán)堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)查治隱患。生產(chǎn)單位每月、公司每季度都開展一次安全隱患排查活動(dòng)；公司每月、礦井每周、區(qū)隊(duì)每天、班組每班還要開展一次安全管理重點(diǎn)排查活動(dòng)，對(duì)查出的問題及時(shí)落實(shí)整改方案、責(zé)任人員、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，按照處罰等級(jí)和考核辦法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題實(shí)行分級(jí)管理，強(qiáng)化檢查、落實(shí)、整改、復(fù)查的閉合管理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。對(duì)“三違”“三慣”和“屢查屢犯”現(xiàn)象一律進(jìn)行細(xì)致分析，結(jié)合實(shí)際找出“人、物、機(jī)、環(huán)”安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致排查，抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，采取措施及時(shí)解決。

重現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)基固本

該集團(tuán)堅(jiān)持將安全管理重心下移，進(jìn)一步拓展、延伸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、地點(diǎn)、崗位。

抓實(shí)“五項(xiàng)活動(dòng)”，即：開展以“抓好采掘工作面支護(hù)質(zhì)量”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；開展以“抓好機(jī)電設(shè)備使用與管理”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備臺(tái)臺(tái)、件件完好和面貌煥然一新，提高標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)在質(zhì)量；開展以“杜絕提升運(yùn)輸事故”為主要內(nèi)容的提升運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提高礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩?；開展以“抓好安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)，使監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)施齊全、完好、靈活、可靠，保證安全運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕通防事故；開展井下勞動(dòng)時(shí)間過長(zhǎng)的專項(xiàng)整治活動(dòng)，最大限度地減少員工井下時(shí)間，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

抓好“六個(gè)重點(diǎn)”：一是結(jié)合“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和各單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著實(shí)用、實(shí)效的原則要求，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面、全面推開，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。二是抓重點(diǎn)工程管理，以安撤面、過斷層期間的頂板、氣體、防治水等的管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全措施，搞好各環(huán)節(jié)的檢查和每道工序的控制，抓好安撤面期間大件裝車封車、運(yùn)輸、起吊，支架組裝、就位，頂板、通防等每個(gè)環(huán)節(jié)和工序的管理。三是抓重點(diǎn)專業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)安全管理的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)程措施的編審和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的監(jiān)督檢查，提高規(guī)程措施的針對(duì)性和可操作性。四是抓重點(diǎn)人物管理，突出抓好班組長(zhǎng)管理，深入推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作，發(fā)揮好“兵頭將尾”的積極作用。五是抓重點(diǎn)傾向，克服盲目樂觀，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、居安思危的心態(tài)抓安全，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。六是抓火工品的管理，嚴(yán)格落實(shí)火工品運(yùn)輸、下井、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格火工品的領(lǐng)用和退庫(kù)制度。

在此基礎(chǔ)上，該集團(tuán)本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)不同層級(jí)，有針對(duì)性、有側(cè)重地抓好安全培訓(xùn)，全面提升全員安全素質(zhì)，并通過開展重點(diǎn)性、季節(jié)性的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，提高全員在特殊條件和環(huán)境下的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

求創(chuàng)新“科技興安”

該集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)“無人則安”理念，嚴(yán)格按規(guī)定提足、用好安全費(fèi)用，圍繞制約安全生產(chǎn)的重大問題，加大科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新力度，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，大力開展“小改小革”活動(dòng)，使員工的聰明才智在安全生產(chǎn)過程中得到充分發(fā)揮。

在自動(dòng)化、信息化管理方面，該集團(tuán)一是以完善水情在線監(jiān)測(cè)、粉塵在線監(jiān)測(cè)、頂板管理在線監(jiān)測(cè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化瓦斯在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控，擴(kuò)大皮帶自動(dòng)化控制范圍，加強(qiáng)對(duì)無人值守變電所（硐室）等場(chǎng)所監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)無人”。二是積極推廣應(yīng)用單軌吊輔助運(yùn)輸、掘進(jìn)錨桿鉆機(jī)、無極繩絞車、猴車等先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步提高安全保障系數(shù)。

在生產(chǎn)組織方面，該集團(tuán)堅(jiān)持正規(guī)操作、正規(guī)檢修、正規(guī)循環(huán)，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行的同時(shí)，按照有關(guān)采掘定員管理、采區(qū)定員管理等規(guī)定，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，構(gòu)建和諧、寬松、融洽、文明的勞動(dòng)關(guān)系，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效。

在“科技保安”方面，該集團(tuán)一是對(duì)安全費(fèi)用資金管理使用情況進(jìn)行了定期檢查，確保資金投入到位，礦井的安全技術(shù)裝備水平不斷提高。二是進(jìn)一步健全完善了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急物資制度，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高實(shí)際操作水平。三是健全了以總工程師為首的技術(shù)管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮技術(shù)管理的先導(dǎo)作用，把“科技保安”落到實(shí)處。