同家梁礦“五字法”強(qiáng)管理

　　同家梁礦“五字法”強(qiáng)管理

　　同家梁礦通過(guò)采取“保”銜接、“抓”環(huán)節(jié)、“重”機(jī)電、“搞”回收、“嚴(yán)”考核五字管理法，推動(dòng)礦井可持續(xù)發(fā)展。

　　“保”銜接。深入推進(jìn)采掘部署的優(yōu)化調(diào)整,按照“干一、保二、想三、看五”的要求，合理安排各綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)的銜接部署。下功夫解決機(jī)掘機(jī)窩不到位、工序和工藝不合理等影響生產(chǎn)的突出問(wèn)題。

　　“抓”環(huán)節(jié)。 確立每準(zhǔn)備一個(gè)回采工作面，都必須在準(zhǔn)備工作開(kāi)始前的一個(gè)月制定詳細(xì)的準(zhǔn)備工作計(jì)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)和安全技術(shù)組織措施，明確每一個(gè)準(zhǔn)備面的時(shí)間、任務(wù)、工序、主體單位和責(zé)任人，以計(jì)劃安排倒排工作進(jìn)度，以責(zé)任考核強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，以過(guò)程控制保證施工質(zhì)量，以竣工驗(yàn)收結(jié)果兌現(xiàn)支付工資，建立掛牌督辦制度，逐日嚴(yán)格考核落實(shí)，確保各準(zhǔn)備面做到一次試產(chǎn)成功，切實(shí)提高整個(gè)準(zhǔn)備系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

　　“重”機(jī)電。嚴(yán)格“四檢制”，從完善包機(jī)制、設(shè)備編碼管理等多角度入手，下功夫解決因檢修不到位、操作不規(guī)范、維修和安裝質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的機(jī)電事故，建立礦、機(jī)電部門(mén)及區(qū)隊(duì)“三級(jí)”機(jī)電事故搶修快速反應(yīng)機(jī)制，明確機(jī)電事故處理的程序和責(zé)任，提升機(jī)電維護(hù)和管理水平。

　　“搞”回收。進(jìn)一步加大邊角煤和“三下”煤量的回收比例，超前對(duì)所有煤柱開(kāi)采進(jìn)行可行性研究論證，制定出科學(xué)的開(kāi)采規(guī)劃和設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地組織實(shí)施。

　　“嚴(yán)”考核。井下一、二線(xiàn)單位的安全績(jī)效與工資緊密掛鉤，從每個(gè)人的保留工資中拿出30%，嚴(yán)格進(jìn)行切塊工資考核，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。建立工程質(zhì)量抵押制度，對(duì)新開(kāi)口的掘進(jìn)巷道，每月從施工隊(duì)組全體干部的工資總額中，拿出10%進(jìn)行抵押，根據(jù)巷道質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，合格予以返還，不合格予以沉淀，真正使安全生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有檢查、有考核、有落實(shí)，形成閉合式的檢查考核體系。 孫十全