元寶山露天礦努力打造綠色環(huán)?；▓@式礦區(qū)
元寶山露天礦努力打造綠色環(huán)?；▓@式礦區(qū)
元寶山露天礦在企業(yè)效益不斷提升的同時(shí)，致力于礦區(qū)內(nèi)外環(huán)境建設(shè)，不斷投入資金，努力改善員工的生活和工作場(chǎng)所，力求建成綠色環(huán)?；▓@式礦區(qū)。
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，該礦改善后勤設(shè)施水平，對(duì)礦區(qū)公路兩側(cè)進(jìn)行了硬化，對(duì)采礦二部、綜合辦公區(qū)進(jìn)行硬件投入，新改建了辦公場(chǎng)所，尤其把礦屬各單位現(xiàn)有浴池硬件條件不達(dá)標(biāo)的，重新進(jìn)行改擴(kuò)建，今年重點(diǎn)對(duì)礦南入口到牛雕路兩側(cè)硬化，綠化，安裝路燈。同時(shí)做好301工村排水工程，解決多年存在的排水問(wèn)題，為職工家屬排憂解難。對(duì)由于使用多年，夏季排水不暢的工業(yè)廣場(chǎng)上下水進(jìn)行整體大修，徹底改善工業(yè)廣場(chǎng)排水狀況。在此基礎(chǔ)上對(duì)高位水池泵房大修和二次水源廠區(qū)地面硬化，達(dá)到飲用水環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
在提升企業(yè)管理水平上，該礦完善了供水、采暖、綠化衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)檢查考核，提高制度的執(zhí)行力，同時(shí)該礦強(qiáng)化基層食堂檢查考核，提高班中餐質(zhì)量，完成了選煤廠食堂的重新招標(biāo)，并開(kāi)展環(huán)境整治月活動(dòng)，集中整治與日常管理相結(jié)合，提高環(huán)境衛(wèi)生水準(zhǔn)，提高職工環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升元露的外部形象。
在粉塵檢測(cè)治理上，該礦建立了粉塵專項(xiàng)治理行動(dòng)，并對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，宣講粉塵治理的目的、意義以及建立防塵系統(tǒng)、防塵設(shè)施的具體方法，并建立粉塵檢測(cè)制度，由專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)礦山企業(yè)粉塵濃度進(jìn)行定期粉塵檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行具體分析，提出針對(duì)性整改措施，力求從源頭上控制職業(yè)危害事故的發(fā)生。同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，完善防護(hù)設(shè)施，有效解決了工業(yè)粉塵和噪聲污染，切實(shí)維護(hù)員工利益，保障員工身心健康。
在環(huán)保設(shè)施建設(shè)上，教育員工樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，循序漸進(jìn)，不斷達(dá)到上級(jí)部門要求。同時(shí)該礦每年緊緊抓住植樹(shù)的大好季節(jié)，發(fā)動(dòng)全礦員工投身于礦區(qū)的綠化建設(shè)中，通過(guò)植樹(shù)造林和環(huán)境綠化美化和凈化，使工業(yè)廣場(chǎng)的綠化面積達(dá)12.7 hm2，綠化覆蓋率為0.25，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)計(jì)要求的0.15，并且投入資金與村鎮(zhèn)在永久性南排土場(chǎng)植樹(shù)16.52 hm2，極大美化了礦區(qū)。
在覆土圍埂整治上，該礦重點(diǎn)進(jìn)行整平工作，繼續(xù)往西汽車排土場(chǎng)540、560平盤覆土圍埂和繼續(xù)排土機(jī)排土場(chǎng)上排臺(tái)階平整圍埂，并做好南排土場(chǎng)水保植物工程的管護(hù)。同時(shí)大力實(shí)施水土保持工程，內(nèi)排土場(chǎng)覆土3.75萬(wàn)m3，外排土場(chǎng)覆土23.23萬(wàn)m3，復(fù)墾46.67 hm2，完成復(fù)耕46.67 hm2。
目前該礦道路整潔，平盤采場(chǎng)清晰開(kāi)闊，綠樹(shù)植被遍野，辦公場(chǎng)所寬敞明亮，員工生活和工作環(huán)境優(yōu)良。企業(yè)曾先后榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)造林綠化先進(jìn)單位”、“全國(guó)部門造林綠化400佳單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，2012年榮獲國(guó)電集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)，成為一顆璀璨耀眼的塞外明珠。
