內(nèi)部市場(chǎng)化推廣須先“挖坑”后“引水”

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的意義在于有效解決和降低企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制下的運(yùn)行成本和交易成本。許疃礦抓住內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新精髓,借用“市場(chǎng)”這只“無(wú)形的手”引進(jìn)一池活水，盤(pán)活了人、機(jī)、物、環(huán)等資源?；鶎痈鲉挝辉谝M(jìn)“活水”之前，一定要認(rèn)清自身情況，先“挖坑”，做好準(zhǔn)備，再“引水”。

內(nèi)部市場(chǎng)化在許疃礦的初步成功絕非偶然，這必定需要多方面的保障和支持，實(shí)施之后的長(zhǎng)期重視和關(guān)注，更是一套體系工程。俗語(yǔ)云：打江山難，守江山更難。內(nèi)部市場(chǎng)化管理亦是如此，要讓其發(fā)揮長(zhǎng)效作用，各單位必須學(xué)習(xí)許疃礦完善的市場(chǎng)化管理網(wǎng)絡(luò)。原來(lái)單純以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)扣分制是無(wú)法適應(yīng)許疃礦內(nèi)部市場(chǎng)化的健康發(fā)展的，該礦所采用的以激勵(lì)和控制相結(jié)合的市場(chǎng)“加減”制才能更好地發(fā)揮作用。各單位在學(xué)習(xí)這個(gè)礦內(nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能孤立地學(xué)某個(gè)點(diǎn)、某條線、某個(gè)面，應(yīng)該統(tǒng)攬全局，將其盡收眼底。要學(xué)其管理模式、學(xué)其推進(jìn)模式，學(xué)其考核模式，還要學(xué)其獎(jiǎng)勵(lì)和控制模式。各單位要結(jié)合自身情況，將許疃礦“12335”市場(chǎng)化管控模式融合吸收，做到為我所用，方可更進(jìn)一步。

各單位要學(xué)習(xí)許疃礦合理的市場(chǎng)化價(jià)格體系。許疃礦采掘、機(jī)運(yùn)、修通等5家試點(diǎn)單位完成的1335種價(jià)格體系就是價(jià)格體系的雛形。精細(xì)化的價(jià)格促使精細(xì)化的運(yùn)作，也促使精細(xì)化的考核。市場(chǎng)化價(jià)格體系的定制標(biāo)準(zhǔn)必須以單位實(shí)際情況為依托，不能一味追求“兩頭”，而應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既能有效降低成本，又能激發(fā)職工活力。這個(gè)體系的建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷完善和改進(jìn)，最終讓職工所認(rèn)知和熟知。各單位學(xué)習(xí)許疃礦的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，要學(xué)習(xí)其合理的市場(chǎng)化價(jià)格體系，讓職工不會(huì)再像以前那樣，干糊涂活、算糊涂賬、拿糊涂錢。要做到每回收一個(gè)螺絲帽、每修一件設(shè)備、每干一班活賬目都清楚明白，職工當(dāng)天就能看到掙得的收入,人人心里都有一本明白賬。

時(shí)不我待，越是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行越是勢(shì)在必行。“挖坑”、“引水”是當(dāng)務(wù)之急，各單位在充分學(xué)習(xí)許疃礦內(nèi)部市場(chǎng)化好的經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，一定要結(jié)合自身實(shí)際情況，充分地消化吸收再創(chuàng)新，打造出一條符合自身健康發(fā)展的內(nèi)部市場(chǎng)化之路。