【網(wǎng)友言論】大學(xué)生當(dāng)班組長切忌“掛空名”

    10月3日《工人日報(bào)》3版頭條報(bào)道了《讓大學(xué)生成為“搶手貨”》一文，讀后感觸頗深。據(jù)筆者了解，某企業(yè)為提高中層管理干部的“含金量”，曾對“擔(dān)任過班組長的優(yōu)先提拔”做出過明確要求，這一政策的落地，使得很多大學(xué)生在擔(dān)任技術(shù)員后，雖然不在班組長崗位，卻掛個(gè)班組長的空名，只為在將來提拔使用時(shí)履歷中有擔(dān)任班組長的濃墨重彩一筆。作為個(gè)人，通過這一途徑要求進(jìn)步本無可厚非，但這一“掛羊頭賣狗肉”的行為，嚴(yán)重干擾了企業(yè)用人“量才使用”的視線，而且“假唐僧”取不來“真經(jīng)”，將讓大學(xué)生錯(cuò)過最佳的掛職鍛煉時(shí)機(jī)。

   大學(xué)生在擔(dān)任技術(shù)員后，除了負(fù)責(zé)技術(shù)工作，多數(shù)還負(fù)責(zé)單位的培訓(xùn)，這給他們掛職班組長提供了便利，加上單位也希望他們能夠通過這一渠道加速成長，所以掛空名就順理成章了。因?yàn)闆]掛在具體的班組，自然不存在班組管理之“實(shí)”，對此，單位職工，包括班組長們并不抵觸，因?yàn)樗麄冎雷约喝鄙?ldquo;紅本本”，提拔的希望不大，所以也就聽之任之了。

   “學(xué)而優(yōu)則仕”是中國人根深蒂固的觀念，加之大學(xué)生理論水平高、領(lǐng)悟能力強(qiáng)，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位還是具有非常大的優(yōu)勢的。但筆者認(rèn)為，在班組長這一履歷上的“造假”行為切不可取，技術(shù)和管理是2個(gè)范疇，通過掛職班組長接受管理的“初級培訓(xùn)”，對于大學(xué)生的成長還是很有必要的。對于煤礦，大學(xué)生都被當(dāng)成“寶貝疙瘩”，瑣碎的工作比較多，這是他們在掛職班組長上名不副實(shí)的客觀原因之一，還有就是礙于臉面、放不下身段，不愿從事班組勞動等主觀原因的掣肘。

   事實(shí)證明，大學(xué)生班組長只要積極投身班組管理當(dāng)中，收獲是巨大的。我們礦原來有個(gè)技術(shù)員叫邵期友，在班組掛職鍛煉時(shí)對電器設(shè)備十分喜愛，加上自身豐富的理論知識，地面、井下所有電器設(shè)備難題都難不倒他，在公司及礦大力支持下，成立了淮北市首批以個(gè)人姓名命名的創(chuàng)新工作室，并因成績突出，被安徽省政府命名為大師級創(chuàng)新工作室，個(gè)人也一步一個(gè)腳印地成長為副科長、科長、副總。

   “掛羊頭賣狗肉”不利于大學(xué)生通過班組管理的鍛煉得以成長，為讓這一缺憾不再發(fā)生，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督引導(dǎo)，大學(xué)生要轉(zhuǎn)變思想，經(jīng)過班組這一“大熔爐”鍛煉的大學(xué)生，不尋常！