神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊(duì)跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和本隊(duì)管理制度，保證安全生產(chǎn)，精心細(xì)致地組織全班完成各項(xiàng)任務(wù)。不違章指揮，及時(shí)制止本班員工的違章行為。

　　第二條負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進(jìn)展和完成情況，及時(shí)檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，注意抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　第三條負(fù)責(zé)班前、班中和班后工作匯報(bào)，根據(jù)工作面變化，及時(shí)合理指揮生產(chǎn)，并對下班工作安排提出建議。

　　第四條樹立全局觀念，班與班互相協(xié)作，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，保證交接班制度的落實(shí)，狠抓本班工程質(zhì)量，確保班班上等級，遇有特殊情況要積極組織，堅(jiān)守崗位，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，確保安全生產(chǎn)。

　　第五條 參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究解決存在的問題，接受任務(wù)，執(zhí)行隊(duì)務(wù)會(huì)決議，制定本班完成任務(wù)的措施。

　　第六條樹立成本意識，消滅人為事故，合理使用材料、配件，杜絕浪費(fèi)，偷盜現(xiàn)象發(fā)生。

　　第七條對本班出現(xiàn)的問題匯報(bào)、處理不及時(shí)或失職造成后果、損失，工程質(zhì)量低劣等負(fù)責(zé)。