神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊(duì)排長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和本隊(duì)管理制度，保證安全生產(chǎn)，精心細(xì)致地組織全班完成各項(xiàng)任務(wù)。不違章指揮，及時(shí)制止本班員工的違章行為。

　　第二條負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進(jìn)展和完成情況，及時(shí)檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，注意抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　第三條負(fù)責(zé)班前、班中和班后工作匯報(bào)，根據(jù)工作面變化，及時(shí)合理指揮生產(chǎn)，并對(duì)下班工作安排提出建議。

　　第四條樹立全局觀念，班與班互相協(xié)作，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，保證交接班制度的落實(shí)，狠抓本班工程質(zhì)量，確保班班上等級(jí)，遇有特殊情況要積極組織，堅(jiān)守崗位，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，確保安全生產(chǎn)。

　　第五條參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究解決存在的問題，接受任務(wù)，執(zhí)行隊(duì)務(wù)會(huì)決議，制定本班完成任務(wù)的措施。

　　第六條樹立成本意識(shí)，消滅人為事故，合理使用材料、配件，杜絕浪費(fèi)，偷盜現(xiàn)象發(fā)生。

　　第七條對(duì)本班出現(xiàn)的問題匯報(bào)、處理不及時(shí)或失職造成后果、損失，工程質(zhì)量低劣等負(fù)責(zé)。

　　第八條嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度及獎(jiǎng)金記分制度，認(rèn)真開好班前、班后會(huì)。

　　第九條貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)及上級(jí)有關(guān)指示規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和本隊(duì)管理制度。不違章指揮，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，確保本班任務(wù)的安全順利完成，檢查本班生產(chǎn)過程中的違章行為，及時(shí)制止。

　　第十條樹立正確的全局觀念，相互創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)，抓好每道工序，確保工程質(zhì)量，對(duì)本班出現(xiàn)的問題及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)提出合理的建議。

　　第十一條按時(shí)參加隊(duì)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，積極參與研究本隊(duì)、本班存在的問題，認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)會(huì)決議，接受下達(dá)的任務(wù)，確保完成。

　　第十二條關(guān)心本班員工，了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并通過跟班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)向隊(duì)反映員工意見。

　　第十三條班長(zhǎng)和跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。各工種應(yīng)按崗位對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。

　　第十四條交班人未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長(zhǎng)和隊(duì)值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資和當(dāng)班計(jì)件獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理，直至紀(jì)律處分。

　　第十五條當(dāng)接班人無特殊情況未按時(shí)到崗接班時(shí)，交班人可以通過班長(zhǎng)和井下隨班領(lǐng)導(dǎo)離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。